关于测试人员何时介入项目小组?(2)

　　周舟：提到介入阶段，做了这么多项目我倒以为这不是该有很严格界定的，也确实真的很难界定，因为不论是需求，设计，永远不变的是一切都在变，甚至上线应用之后，用户认为不满意，那也还得再变。

　　所以依据需求分析，概要设计......写出来的测试用例也很难一成不变。所以只要需求，设计都要变，测试就是有风险的。就算一切都是安装需求和设计写出来的，但那些不是用户最终要求，最终就这样白忙活了一场。

　　我以为测试不论什么时候介入，了解和理解用户的最终需求是必须和万无一失并适合中国国情的。

　　当然若是需求分析和设计能够很好的了解和理解需求，那测试的工作到是可以减轻许多，并风险也会小很多。只要测试“实现的功能是否正确”就行了，而不必费心于“系统是否实现了正确的功能”的测试。

　　逐渐的行业背景知识竟也成了对测试人员的一种竟聘要求。

　　Leveret：To:周舟,"逐渐的行业背景知识竟也成了对测试人员的一种竞聘要求。"这句话正在被越来越多的企业应用到，不仅仅是测试知识，相关的行业背景知识也是很重要的，需求很难被固定，用例总是在改动，这都是很正常的。思考了很久，也真的很难总结出真正的一个介入的分水岭。还是活学活用吧，根据自己的实际，不要脱离科学的轨迹。路漫漫其修远兮，偶们将上下而求索。。。。。。。。。。。。。。

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/200503104.htm