我的软件测试转型之路(2)

　　在此期间，我还看过@架构师Jack原创的《功能测试用例基础设计模型》，这个文档2天转发已超过150次，我也向所有同行推荐该测试设计模型实例化的测试用例，供大家消化该设计模型。想要的朋友可以去微盘下载《功能测试基础设计模型(24个设计方法的实例化用例)》。

　　我当时还借鉴了@季哥来自淘宝的《探索式测试》系列文章，包括：《探索式测试的秘密——记在淘两年》、 《组合测试法中的全对偶测试法》、《探索式测试实践之缺陷大扫除和结对测试》。

　　当然这么多东西，我觉得自己还需要时间来消化。

　　继续测试之路——路上的风景

　　也许会有人问：有没有后悔做tester?

　　我过去也常问自己：做得开心吗?产品质量提升了吗?看到自己的前景了吗?找到high点了吗?

　　现在我可以回答：OK，我做到了，并且还可以持续做得更好。

　　可能有很多测试人员会问：测试人员的价值到底何在?在这里，我套用和整合@朱少民老师的一些术语，给出我的回答。

　　我认为，Scrum中测试人员价值应当体现在：

　　预防缺陷的手段，提高洞察力，增强业务知识。

　　缺陷在需求、开发前期就已经存在了，关键是用什么手段去挖掘出来预防。在sprint前获取到的需求，测试人员可以站在客户角度上来阐述自己的观点，与开发人员进行充分交流和讨论，使自己在用户体验、业务逻辑等等方面的经验充分体现出来。

　　在开发过程中，测试人员除了站在客户的角度进行测试，还应当提供更全面的质量反馈，包括代码质量的检查，这个可以通过redmine与 SVN双向关联来做检查依据。目前整个过程测试人员尚未参与代码编写，应当参与并推进代码评审，将代码问题及时反馈出来;并且参与或者推进单元测试，检查单元测试状态(确保单元测试达到80%以上覆盖率，帮助开发人员开发出具有良好可测试性的代码)，自始至终将质量问题及时反馈出来，保证在sprint的整个过程中质量受到足够的关注，提高质量改进的持续性和可视性。

　　随着版本任务的增加，每个版本回归测试的成本增加，可以适当考虑部分稳定功能进行自动化测试。当然，这是远景。

　　持续改进、反馈，充分发挥每个版本统计报告的作用，对缺陷进行分析，总结出一些规律，帮助开发人员建立良好的习惯，改进代码的质量。

　　测试人员，应当在自己的道路上看到风景，以前作为开发，写好一个功能，很high;测试人员也要有这种心境，提高了产品质量，预防了缺陷，很high。找到自己的high法，才可以把测试玩得更爽 ，我知道@朱少民老师、@季哥来自淘宝、@段念-段文韬、@架构师Jack，都玩得很爽，但是有一点：要爽得靠自己，多跟高手交流，有利于提升自己，但是不要刻意复制别人成功的经验，因为每个团队的模式和环境不大相同。

　　总结

　　每个人离开自己熟悉的领域，投入到新的领域中(说实在软件测试也囊括了开发领域)，必然存在一些迷茫，不知如何入手，身边如果有一个靠谱的高手，指点一下，眼前将会一片明亮。可惜，现实总是残酷的，往往很多时候，都要靠自己去摸索，只有经历了、深刻体会了，才知道如何改变，以及如何迎接新挑战，调整到恰到好处的心态。这样子，才能够稳健进入转型的轨道。不要害怕改变和投入，一定要坚定信念，在前进的道路上，多参考同行的成功经验：@朱少民老师、@段念-段文韬、@季哥来自淘宝、@架构师Jack、@Aullyxiao，迎合团队价值，不断修正自己的偏差，走出一条华丽的直路!

　　我很庆幸，经历了一个测试团队从无到有的创建，同时也帮助开发人员掌握了一些测试的基本技能，用于推进质量保证，让整个团队达到共识。现在的我，只是刚过了转型的痛苦期，测试工作也仅仅是刚刚开始，还有很多有意义的事情需要去做。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!

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原文转自：http://www.infoq.com/cn/articles/transformation-way-software-testing