成为测试主管第一步[3]

　　成为测试主管第一步[3]  软件测试

　　◆　如果你去做电子商务，或是做门户，这些项目的适时性，高性能，复杂的功能会给你更高的技术要求，更高强的时间性效率挑战，对测试的设计，、执行，、与性能测试提出更高的要求。其实在大多数互联网公司经常会出现这样的情况：刚出去的功能又撤下来修改，或是性能达不到要求仍需要又要调优。许多一些人都会犯这样一个错，认为测试的时间不够，就只要测试执行，而忽略了其他几个环节就可以了，不做细致的分析与设计，为后续工作带来很大压力。其实，一个充分测试过的有质量保证的产品，可以减轻客服，、市场，、等各方面很多的压力。产品在用户和研发之间，反复，几次不如晚一些上提供给用户。从另外一方面看，这还需要测试主管能顶住某些压力。时间紧迫当然这不是理由，如何在流程上保证测试的需求分析，、用例的设计与研发在开发时同步进行是最重要的，这时你要加强早期的测试介入，明确卡住需求确认这一部分，。这样，在研发进入开发阶段时，测试团队也能进入测试设计，。当研发开发完成时，你测试团队事实上已经其本基本上完成了大部分的测试设计，并准备进入测试执行，。不要在开发提交后再去想如何测测试，抱怨之声也就不绝于耳了。这样才可能测试好一个时间比较紧的项目不管在用于测试的时间上，还是测试的质量上都无法满足要求。

　　◆　同时测试设计的很好，不仅可以节约测试执行的时间，也可以在反复提交的过程中，由于用例执行的一致性，保证了测试在多次的执行中的质量，;。同时也有发布的标准，一是缺陷的情况，二是用例的执行与覆盖。同时由于研发给的测试时间比较紧，所以有两件事情就必需作做好，：一是明确产品提交测试时间，并在研发延迟时给自己争取时间;二是在质量达不到要求的情况下，时间及时的做出反应，不要到最后在研发不了解项目质量的情况下建议研发延迟项目。为了达到上面的要求你必需要一个很好的测试平台，把设计，测试用例管理，执行与用例的联动，缺陷管理与报表统计打通，尽可能的利用平台解决事务性工作，降低流程执行的成本，。也就是说，既让测试人员可以集中精力去测试，同时又能够让研发管理人员随时获取正在进行测试的进度与质量，。当这些工作做到透明化时以后，就算让研发延迟发布，研发部门也会接收接受，。下图是这一阶段的大致流程

　　◆　在这里可以跟大家说一下，我就曾经在产品发布权限不在测试这里部门的情况下，成功的让研发决定推迟发布了大约一半以上的项目,。大多数的测试部门主管，很难顶住来自项目/技术经理的压力是有理由的，因为他们根本不了解你做了哪些工作。有时候一些情况下，看似不可能的事情任务要想做成完成，关键要看在于事情的技巧，。流程表示了只是一个大方向的东西，而且，你永远也无法将责任推卸给流程也许是对的，更多情况下，作为测试主管，需要但将做事的方法与风格可以影响到推广到测试流程的推广中。

　　◆　在测试互联网项目时，还有一个更重要的就是如何保证性能。

原文转自：http://www.ltesting.net