测试管理的挑战

　　测试管理的挑战 软件测试

　　总结测试管理目标的一个方法是回答下面的问题：

　　为什么我应该测试?

　　我应该测试什么?

　　我在哪里测试?

　　我什么时候测试?

　　我如何指导测试?

　　从高层次的角度来看，这可能十分简单，但是在典型的软件开发中总会出现许多障碍。下面详细描述这些挑战。

　　没有足够的时间来测试

　　除了某些专门的或者任务十分重要的应用程序外，很少的软件项目在开发周期里拥有充足的时间完成高水平的质量度量。通常情况是，软件工程里本来就很短的“测试周期”总是不可避免地会被耽搁。即使是最好的项目也很有可能在测试工作上面临时间限制。在测试管理中这种障碍的影响是不断变换优先级，不断转换工作以及为测试结果和质量检测方法简化数据。

　　没有足够的资源来测试

　　除了缺少时间外，通常在取得执行必要的测试所需的合适资源方面也面临困难。资源可能被其他工作或项目分享。虽然测试的硬件资源会带来延迟和困难，但是人力资源的缺乏可能更加难以解决。在测试管理中这种障碍的影响和时间缺乏造成的影响大致相同。

　　测试团队并不是总在一个地方

　　这段时期更经常的情况是测试资源可能可以获得，但是它们不在同一个地方。在各地区协调人力以降低成本已成为家常便饭，但是这造成相当多的技术障碍。在另一区域的团队如何共享工件并保持协同合作，并不会造成延迟和影响整个团队的和谐?一个项目如何能将区域分布式开发的效率发挥到极至呢?

　　需求方面的难题

　　虽然有许多的测试策略，但是确认需求是需要完成的最主要的、优先级最高的测试工作。做到这一点需要完整的、明确的和可测试的需求。不够完美的需求管理会导致测试工作中更大的问题。使用像 RequisitePro 这样的工具可以帮助极大地提高需求管理并促进有效需求的开发。

　　对于有效的测试管理来说，必须有对于最新系统变更和业务需求的无缝接口。这种接口必须不只是针对需求的描述，也要针对优先级、状态和其他属性。此外，这需要开发需求说明的团队和执行测试的团队之间最大限度的协调分工和沟通。这种沟通必须在确保质量的所有方面进行。

　　与开发保持同步

　　软件质量所需的另一种团队协作存在与测试人员与开发人员之间的。除了关键缺陷之外，软件开发中总有一个惯例，那就是测试团队的工作只有测试人员关注。尽管如此，对于每一个人，特别是对开发人员来说了解当前的质量水平以及哪些已经被测试、哪些还没有被测试是十分重要的。

原文转自：http://www.ltesting.net