测试管理的若干建议[2]

　　测试管理的若干建议[2] 软件测试

　　调整并整合开发的剩余部分

　　从传统意义来看，软件测试与开发的其他部分是严格分开的。这样做部分源于保持评估公正和有更多的机会发现开发中可能没有察觉的缺陷的合理需要。这一需要在验收测试中尤为明显，因为在验收测试中最好的测试人员往往对设计和执行因素缺乏判断力。尽管如此，这种特定需要仅仅代表软件测试中的一个方面，不应该对最终要进行的软件质量开发制造障碍。

　　软件测试必须与软件开发的其他部分结合起来，特别是像需求管理和变更管理这样的规程。这包括不同的流程角色和活动之间重要协作、重要信息的高级沟通以及支持这一点的集成工具。没有这些协同分工，质量将会由于缺少或误解需求、没有测试代码、没有发现缺陷和缺少关于现行软件质量水平的信息而降低。

　　沟通状态

　　工作的价值等取决于它被认知的程度，而工作如何被认知取决于传递给涉众的信息。好的测试管理必须提供所有相关信息的完整和正确的报告。在软件开发项目里实时状态、目标的测量方法以及结果应该提供给所有相关的团队成员。

　　报告应该不仅仅只是传统意义的静态文件。假定变化是持续的，为了准确地交流信息需要有多种形式的易更新的输出。所有这些会帮助不同的项目角色在随着项目的进展对变化如何做出反应方面做出正确的决策。

　　来自不同的软件规程的信息不是完全独立的。这篇文章已经提到了测试管理和其他像需求、变更和配置管理和开发这样的规程之间的重要关系。因此来自测试管理的输出可以很容易地与其他项目数据结合起来是至关重要的。当前的技术使得将所有的项目方法结合成为统一视图成为可能，这样可以确定所有项目的健康状态。工具也使得清楚地展示和评估测试、开发和其他项目工件的关系成为可能。

　　关注目标和结果

　　为项目确定质量目标并决定如何有效而准确的测量这些目标。测试管理是详细说明目标、用于测量这些目标的方法以及将如何收集这些数据的地方。测试中许多工作可能没有明显的完成标准。定义正在进行的流程和变更的特定输出和测量方法将更详细地说明测试工作的活动和任务。牢记测试的特定目标和测试方法不仅有助于跟踪状态和结果，还能避免最终将所需报告混在一起。

　　在一个单一的、公共的知识库或数据库储存测试管理的结果以确保更加容易地对他们进行分析或使用。这也促进了工件(包括工作)的版本控制，避免出现过时或无效信息的问题。这一切将有助于项目成员了解流程并在测试工作的基础上做出决策。

　　通过自动化来节约时间

　　测试管理的内容有很多，而且许多工作非常耗时。为了节约时间，可以使用工具让许多工作自动化，或者至少半自动化。虽然像字处理程序和电子数据表这样的简单的工具提供了很大的灵活性，但是专门用于测试的自动化工具更加有效，更加有助于节约时间。通过自动化收益极大的工作包括：

　　跟踪需求测试和其他测试激发因素的关系

　　组织和重用测试用例

　　记录和组织测试配置

　　计划和协调各种工作版本和应用软件的测试执行

　　计算测试覆盖率

　　各种各样的报告工作

　　在测试管理中对适当工作的使用工具以使其自动化将极大地提高其价值和收益。

原文转自：http://www.ltesting.net