软件测试项目的管理原则

软件测试项目的管理原则   软件测试工具

·  可靠的需求。应当有一个经各方一致同意的可实现的、可测试的需求，并文档化。

·  合理的时间表。为计划、设计、测试、改错清楚的、完整的、详细的、整体的再测试、变更，以及编制文档留出 足够的时间，不应使用突击的办法来完成项目。

．  充分测试。尽早开始测试，每次改错或变更后，都应重新测试。项目计划中要为测试和改错留出足够时间。

．  尽刈能坚持晟初的需求。一旦开发工作开始，要准备防止修改需求和新增功能，要说明这样做的后果。如果必须进行变更，必须在时间表l有相应的反映。如果 可能，在设计阶段使用快速的模型，以便使客户r解将会得到的东西。这将会使他们对他们的需求有较高的信心，减少以后的变更。

．沟通。尽早使用模趔，使客户的预想表达清楚；在适当时机进行预排和检查；充分利用团队通信手段，如电话会议、电予邮件、即时消息(MSN，Yahoomessage)、变更管理工具等功能。

·  要确保文件是可用的和最新的。优选电子版文档，避免纸介质文档进行远距离联  合作业及协作。

原文转自：http://www.ltesting.net