测试管理的一点经验

测试工作头绪较多，专业性强，如何做好测试管理工作，特别是量化管理，提高测试效率、督促测试人员完成好测试工作，是很重要的。

我负责三位XXX测试人员对XXX进行测试。测试规程主要是按协议的各个要求编写的，测试规程的通过准则是测试人员根据对协议的理解、对系统的理解编写的。三位测试人员根据测试规程进行分工，分别编写、测试不同的规程。测试的平台是测试部自已开发的专用XXX测试环境。

前一段时间，对XXX测试如何进行管理没有一个头绪，使得XXX测试计划一再推迟，并且对实际的进展、测试的质量都不太清楚。为了加强对XXX测试的管理，并争取做到量化，进行一些尝试，并取得一定的成功。现在每天可以看到实际的测试进展，并能发现每位测试人员的进度、质量，也可以看到XXX测试结果的情况。

以下是我近期对测试管理的经验。

做好每日汇报工作
每日汇报工作可以与项目、部门的一些具体要求结合起来。比如，项目要求每天的测试应当有一份测试日报。测试部要求测试规程、测试结果要入到测试中心。还要求故障及时提交，并导入CQ。

原文转自：http://www.ltesting.net