模块化——高效重构(2)

　　产品、设计与交互的规范统一。通常在项目的某个阶段，产品和设计在模块上的统一是比较容易的，但如果在同一个项目的不同阶段，尤其是在不同项目之间或不同产品之间要达到规范统一，就不是一件简单的事情。当规范统一性出现问题时，导致模块化只停留在某个项目阶段，每次添加新功能、增加新内容都需要增加全新的模块样式，移植性和复用性大打折扣，无法发挥应有的效果。当然，产品是持续改变和创新的，我们不能要求一个产品永远按照某个规范来进行设计，但我们还是应该共同努力寻求阶段性共赢的解决方案。在微博，经过各方长时间的努力，特别是交互设计对产品功能组件的统一，构建的WDL规范库对我们的模块化提供了很大帮助。

　　根据实际情况来看，要达到所有满足的条件往往不是一帆风顺的，特别是第二个条件的达成。但是退一步来说，即使不能使模块化在每个项目、每个产品中长期稳定的发挥它的最大能量，至少可以在每一次项目任务中获得模块化给团队带来的效率提升。

　　如果经过大家的努力，在所有条件都满足，而且模块化工作方式能在团队顺利开展的情况下，我们依然可能会遇到各式各样的问题，一个无法避免的问题就是，产品功能升级引起的模块变化，这时候是修改原有的模块还是另起一个新的模块?二是模块的划分程度，有些时候从模块的呈现和功能划分都比较模糊，有些时候对某些内容是否划为公用样式还是模块、还是页面独有内容都是见仁见智的;三是模块的分类，采取何种方式分类便于查找?类似这些问题还有很多，在不同的项目和形势下，需要具体问题具体分析，发挥团队的智慧，寻找最合理的应对方案。

　　虽然在实施过程中可能会遇到各种问题和团队配合之间的阻力，但是当你逐渐适应这种模块化团队构建的工作方式时，你会爱上它!而当你的团队高效地完成每个工作的时候，人们也会爱上你的团队!

原文转自：http://www.ltesting.net