IBM的敏捷转型成果

　　IBM敏捷转型结果如何，还是最好阅读一篇来自G. P同学(sorry 对您的名字做了艺术处理)的一篇文章 "How IBM saved $300 millionby going agile". “如何通过敏捷赚取了30亿美金”，果然大象舞蹈得更加敏捷了!

　　“怎样才能成为世界上最大的软件组织更加灵活，更加适应市场?您可能已经读过或听说过，任何我们的专家和思想领袖 - 如同斯科特·安布勒， 布鲁斯·道格拉斯，沃克·罗伊斯都会歌颂敏捷开发和IBM的敏捷交付方法。 IBM Rational团队坚信，不管你有多大的软件开发团队，你都可以从敏捷转型和采纳敏捷方法中受益。”

　　敏捷技术果真能够运用至像IBM软件部一样的大小的”店“吗?这个巨大的组织，我们称之为“SWG 软件部”，已经成功尝试了敏捷转型。而这在一开始显得有些挑战，毕竟，我们已经看到在过去十年SWG业绩的稳步增长，我们还需要采用新的技术吗?而当时的 SWG领导团队做出了最正确的事情，直到今天看到成功。

　　采纳敏捷方法将帮助任何一个组织的提高生产力和利润，而这远优于其之前采用的相关提高生产力和利润的措施。几年前，软件集团开始了敏捷软件开发实践及相关敏捷开发产品的研发。为了适应他们的需求，开发出适应敏捷环境的工具，包括用于协作的 Rational Team Concert，用于协助组件复用的Rational Asset Manager的， 以及团队会议和消息功能的Lotus Connection,;而往往这些工具也非常适用于跨国或者分布式团队开发环境。

　　如果敏捷转型的结果需要通过数字说明，那么IBM 软件部估计因为推行敏捷，导致我们软件部每个研发人员身上有百分之十五的改善，因而节省了超过 30亿美元的软件研发成本。现在(指2012年)，两年过去了，现在百分之八十的IBM软件集团的开发团队使用敏捷开发，员工超过62,000人(从 2011年下半年的57,000)跨越346个产品领域均使用了Rati​​onal Team Concert ，这个举措帮助所有人实现了项目实时可视性，以及项目并行的健康。

　　而敏捷并非只在软件领域发挥出优势，IBM系统和科技集团软件开发人员克拉克杜德克说：”我们以前使用配置管理版本控制，这需要一个漫长的代码检查过程。 Rational Team Concert 的引入大大的鼓励代码协作以及在我的团队更好的工作项跟踪。“ 而与此同时，系统部的同事正在使用敏捷方法和工具进一步改进他们的工艺和生产率。

原文转自：http://blog.csdn.net/u012936954/article/details/17391413#1536434-tsina-1-83613-66a1f5d8f89e9ad52626f6f40fdeadaa