诺基亚实施敏捷软件开发的前世今生(4)

　　我在这段时期的个人经历在我参加2012年敏捷中国大会的演讲《敏捷教练之路》(山寨版演讲录音)中有所体现。

　　ps. 我们的敏捷转型能够开展得比较热烈，应该跟大环境也有一些关系。加入Flexible Company后，我翻阅团队内部维基网页，其中记载了08年在芬兰召开的一次公司内部敏捷大会，大会的开场白是时任COO的一段视频影像，视频里他告诉我们，当时诺西的研发成本中，软件开发的部分已经超过50%(或60%，记不太清了)，我们亟需提升软件研发的质量和速度，而敏捷就是一个契机，所以我们必须向敏捷和精益转型。

　　2011~2012年 上海惠普，ES，资深敏捷顾问

　　2011年，受到猎头诱惑，决意前往惠普探究以商业的方式传播敏捷，加入了其APT团队(Agile Portfolio Team)。主要团队成员包括：郑立、黄灵、孙长虹、邹骏、庄万俊，People Manager是郭继菁。还有面试了我，却被调入其他团队的李文生同学……

　　惠普的经历和本文主题无关，不描述。

　　2012年~ 诺基亚，MP，敏捷及精益教练

　　2012年，再次被猎头召唤，最终来到之前压根就不考虑的北京，加入了诺基亚功能手机部门，担任敏捷及精益教练。跟业内人称乔帮主的乔梁做了同事。

　　原本一直以为同是诺记，其文化氛围应该跟我以前待过的前诺基亚网络差不多，来了之后才感受到，其实并非如此。从组织结构，到工作流程，到一些细微处的文化灵活度，或多或少都有区别。而且在敏捷方面的历程也不一样。原本一直以为，诺基亚手机业务也是很早开始实践敏捷，但从交谈中得知，这边是从2009年才开始推广敏捷和精益方式，牵头人是Maarit Laanti。不过，这可能只是功能手机(Mobile Phone)业务部门的情况，根据一些从原Symbian业务转过来的同事们说，他们在塞班早就已经使用敏捷很久了。

　　至于业内广为流传的“诺基亚测试”，的确名副其实，绝对不假。因为Bas在发明此检查表的时候，属于前诺基亚网络的雇员，而前诺基亚网络则是诺基亚的旗下企业，因此，称之为“诺基亚测试”的确不假。但很有可能当时，诺基亚网络业务和手机业务之间的交流并不密切，虽然网络业务正在尝试和进行着敏捷的变革，可能手机业务部门并不知情吧。

　　塞班业务，我并不了解，但可能还不能够跟诺基亚的手机业务完全等同起来看待。塞班最开始应该算作是是独立运作的行业组织，后来因为略显颓势，诺基亚才把这块业务整体买下，靠自己独立支撑和发展。它们的敏捷历程，我不清楚。

原文转自：http://letagilefly.com/post/2013/03/%e8%af%ba%e8%ae%b0%e6%95%8f%e6%8d%b7%e4%b9%8b%e5%89%8d%e4%b8%96%e4%bb%8a%e7%94%9f-10201.html