敏捷过程中的软件需求分析(4)

一个典型的缺陷放大过程如下图所示[8]：

图2：软件实现各阶段的缺陷放大
敏捷需求分析参与生命周期的迭代，而每一次迭代都是一个完整的过程，并产生项目交付品，而在下一个迭代之前，其交付品都是可用的。这种方法能有效地及时调整，从源头消除可能被放大的缺陷。
敏捷过程中，需要BA、QA的全程参与（当然，在企业实践中，可能存在着职能划分的现状。从更有效的角度看，由于项目经理参与了项目全生命周期，尤其是对需求管理的全过程的跟踪，项目经理担任某一项目的BA角色，也是现实可行的，其优点是可以保证有及时的客户沟通、长期而细致的跟踪），保证需求能始终被正确地理解、传递和验证。从敏捷需求出发导出的场景拟合验收测试，能从更广阔的层级（业务价值视角）来验证需求的达成性而不仅仅是软件的可用性等指标。这对质量保证是一个提高。迭代演进中应对需求变更，是从客户视野上的更高的质量改进。
5. 总论
敏捷过程是一种结合管理理念与工程方法的最佳实践，它关注人的价值，倡导客户合作与响应变化，是中小企业持续过程改进的最有效途径之一。敏捷过程意味着全过程的敏捷，而不仅仅只是片面理解诸如XP、Scrum等方法而局限于开发环节。这其中，敏捷需求分析构成了方法体系的重要因素，它以沟通、迭代、响应变化、独立业务价值导出的可见的用例等特征，贯穿于产品全生命周期。
在电信业竞争态势与管理细化背景下，将出现需求迭出但保持持续演进的特征。应用敏捷过程方法论，结合CMMI体系的适度裁剪与敏捷化，化变化为商机，关注商业价值，是应对挑战的有效方法。
【参考资料】
[1]．Doric James, Malcolm Wolf. A Second Wind for ERP. The Mckinsey Quarterly, 2008 Number 2
[2]．[美] Nassim Nicholas Taleb．黑天鹅：如何应对不可知的未来．北京：中信出版社，2008.5
[3]．[美] Robert C. Martin．敏捷软件开发：原则、模式与实践．北京：清华大学出版社，2003.9
[4]．张恂．建立敏捷统一过程框架．Dr.Dobb's软件研发，2003.8
[5]．[英] Suzanne Robertson & James Robertson．掌握需求过程．北京：人民邮电出版社，2007.6
[6]．[美] Wiegers,K.E．软件需求．北京：机械工业出版社，2000.7
[7]．李默．敏捷需求分析．程序员，2006.4
[8]．于波, 姜艳．软件质量管理实践——软件缺陷预防、清除、管理实用方法．北京：电子工业出版社，2008.11

原文转自：http://www.ltesting.net