为了让原有的系统适应新架构，用户需要进行大量庞杂而系统的工作，这包括对现有应用的改造、建设新的中间件层、定制新的管理规范和安全策略，所有这些都将成为对企业技术应用能力的巨大挑战。因此，能否成功实施SOA并不仅仅是一个技术问题，它还涉及到管理、企业文化、业务流程等问题。
首先要遇到的是管理难题。共享服务是SOA的关键，能否迅速组合应用或编制流程取决于提供这些功能的服务是否能够被共享，而资源的共享离不开管理。
其次，转移到SOA上需要对原有的应用开发方式进行显著的调整，很多开发人员仍然喜欢把每一个应用当作一个独立的项目进行开发，因此代码很少被重用。但在SOA中，开发人员在编写应用时必须时刻考虑重用问题，这既包括重用现有代码，也包括在编写新代码时就为其今后的重用做好准备。这就对企业原有的开发文化提出了挑战。
第三是业务流程架构技能问题，SOA使得业务人员和IT人员在创建新业务流程的过程中能够更有效地协作，其合作成功与否取决于他们是否拥有良好的业务流程架构技能，这两类人员都需要对业务流程有更多的了解，并且把自己当成是业务流程架构师。针对这些挑战，各厂商都提出了自己的解决方案，以BEA的解决方案为例，在BEA最新推出的BEA SOA解决方案包括了三个方面的核心内容：平台（Platform）、实践（Practice）和人（People），BEA将其称为3P方法。
在SOA平台方面，WebLogic Platform为企业应用开发和集成提供了统一的基础架构，用户可以在其之上完成系统的开发、集成和部署。其次，WebLogic Platform也是一个灵活、可扩展且安全可靠的平台，用户可以根据自己的实际需求灵活地扩展系统。有了优秀的平台并不等于SOA的实施成功。针对SOA实施中还将涉及到的管理、业务流程、企业文化等问题，BEA总结出一套六段式域模型（Six-Segment Domain）。该方法论把影响SOA成功实施的因素分为六个方面：业务战略和流程、基础架构、构建模块、项目和应用、成本和效益以及规划和管理。综合考虑这六方面的因素，企业的SOA实施就有了成功的希望。为了帮助企业综合评估自身实施SOA的条件是否成熟，BEA在不久前还推出了“SOA准备状态评估工具”，这是一个基于Web的在线工具，可以帮助IT经理规划SOA组件采用、进行基准测试以确定如何最有效地向更具适应性的IT设计和基础架构上迁移。
目前，全球已有500多家客户以6种不同的语言使用这一工具，并取得了很好的效果。除此之外，BEA还新增了咨询和教育服务，帮助客户更快、更清楚地了解SOA，制定切合实际的SOA发展蓝图，并成功实施。对任何一家企业来说，实施SOA都需要平衡长期与短期目标，而这必须通过对组织结构、财务、运作、设计及付诸实际等方面的综合考虑来实现。SOA的成功实施涉及到平台（Platform）、实践（Practice）和人（People）三个方面的核心内容。
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