2. 项目管理者的度量原则
—— 知晓组织的战略性焦点并强调支持该战略的度量手段;
—— 在追踪的度量手段上与项目组获得一致，并在项目计划中定义这些度量手段;
—— 向项目组提供规则有序的关于其所收集数据的反馈;
—— 不要私人单独地进行度量。
3. 项目组的度量原则
—— 尽最大努力报告准确而及时的数据;
—— 协助在管理中将项目数据聚焦于改善软件过程;
—— 不要使用软件度量夸耀自身的优秀，否则这将鼓励其他人使用其他数据展示其反面。
4. 通用原则
—— 软件度量本身不要成为一个战略;
—— 在软件过程改善的全局战略中整合软件度量，为此应该拥有或者开发一种这样的战略来联合软件度量计划;
—— 带着共同目标与课题从点滴做起;
—— 设计一种持续的软件度量过程，以使其：
? 与组织目标与宗旨相联系
? 包括严格的定义
? 持续实施;
—— 在广泛实施所设计的度量手段和过程之前进行测试;
—— 对软件度量手段和度量活动的效果进行度量和监控。
弗罗哈克的实用软件度量原则：十大原则
弗罗哈克(William A.Florac)、帕克(Robert E.Park)和卡尔顿(Anita D.Carleton)在《实用软件度量：过程管理和改善度量》(Practical Software Measurement：Measuring for Process Management and Improvement)中提出成功的过程度量原则如下。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
