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软件测试团队的规范性和灵活性

发布: 2009-5-05 09:34 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 66次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网  关于规范,越小的软件测试团队越容易推广实施,在把团队带大之前就该开始准备,让大家有一个持续改进的意识,才能在软件测试团队规模扩大时逐步演变成适合管理大团队的模式。

        谈不上好的想法,每个公司和团队都有自己的特点,采用的方法也应该酌情而定。

        不过这两种情况我都经历过,也算有一点积累吧,希望能够有点参考价值。

        在软件测试小团队中加强规范性

上行下效。

        要想整个团队规范行事,首先就必需从上做起,团队领导能以身作则,从各方面带头规范行事,这样才能推动整个团队工作的规范化。

加强成员规范意识的培养。 
        意识这个东西看不见,摸不着,但是人在行事、思考过程中总是受其影响和支配;而且人的意识是会被影响的,“近朱者赤,近墨者黑”,积极地培养团队成员的规范意识,是让成员自发地规范做事的最佳方式。
 

在软件测试大团队中保持灵活性

分组原则。

        团队管理的难度是随着团队规模的扩大而几何增长的,一个领导带十几二十个人的团队没问题,带三十以上的就比较困难了,带一百以上基本不可能。将大团队分成多个小规模的团队进行集中管理,是提高团队管理水平和灵活性的常用方法。

适当授权,加强跟踪。   
        每个人都有主观能动性,促使着我们主动将一些事情做好。适当地授权给小团队领导,可以提高其主观能动性、责任感和团队意识,有利于团队发展和提高;高层领导需要的是加强对团队整体工作和发展的跟踪,及时指正其中的缺点和问题,确保各团队在受管理和规范化的范围内能够积极、自发地工作和成长。

加强软件测试小组领导管理意识和水平的提高。 
        小组领导往往是技术出身,管理意识往往是其瓶颈;对成员的工作不放心甚至亲自去做成员的工作的现象总是发生,这类行为既限制了成员学习和成长,也浪费了小组领导的精力,从而造成整个软件测试团队发展和进步缓慢;加强小组领导的管理意识和水平的提高,有助于软件测试团队的整体成长和效率的提高。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 软件测试 团队 规范性 灵活性


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