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Microsoft 解决方案框架：风险管理原则 v.1.1

发布: 2008-5-10 17:50 | 作者: 网络转载 | 来源: 网络转载 | 查看: 440次 | 进入软件测试论坛讨论

风险跟踪和报告

风险跟踪是 MSF 风险管理过程中的第四个阶段。风险跟踪是高效实现行动计划的基本要素。它确保分配的任务能够实现预防性方法，并且意外事故计划在项目资源约束下可以及时完成。在风险跟踪阶段，项目团队的首要工作是监控风险度量值和触发事件，从而保证计划中的风险行动正常工作。跟踪是风险行动计划中的监控功能。图 6 对风险跟踪进行了描述。

图 6：风险跟踪和报告
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目标

风险跟踪阶段的目标是监控风险行动计划的状态（意外事故和缓解计划完成的进度），从而监控已经和意外事故计划触发器相关联的项目度量值，并通知项目团队意外事故触发器已经启动，意外事故计划也要开始执行了。

输入

风险跟踪阶段的主要输入包括：

取决于项目团队跟踪的特定项目度量值，其他信息资源（例如项目跟踪数据库、源代码仓库或登记系统，甚至人力资源管理系统）也可以为项目团队提供跟踪数据。

跟踪工作

在风险跟踪阶段，项目团队将缓解计划中的行动作为团队整体工作的一部分来执行。项目团队通过触发值提取这些风险相关的动作项目和相关变化，并用它们为每个风险创建特定风险状态报告。

可能被分配触发度量值，并持续跟踪的项目度量值包括：

风险状态报告

风险报告应该在两个层面启动。对于项目团队自身，规则的风险状态报告应该为每个风险考虑四种可能的风险管理情况：

在给项目投资人的外部报告里，项目团队应该报告最大风险，并总结风险管理工作状态。报告早前的项目分级和每个风险进入最大风险清单的次数也是非常有用的。当项目团队开始采取行动来管理风险的时候，项目的总暴光量应该开始接近可接受的等级。

输出

风险状态报告的目的是交流风险状态变化，并报告缓解计划的进度。风险状态报告中的有用信息包括：

主管或投资人风险状态报告的目标是交流项目中的综合风险状态。报告中包含的重要信息包括：

这个报告通常包含于标准项目状态报告中。