MILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-weight: bold">项目实施中技术评审如表1所示：
表1项目实施中技术评审
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评审内容 |
评审重点与意义 |
评审方式 |
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项目计划 |
重点评审进度安排是否合理，否则进度安排将失去意义。 |
整个团队相关核心人员共同进行讨论、确认。 |
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架构设计 |
架构决定了系统的技术选型、部署方式、系统支撑并发用户数量等诸多方面，这些都是评审重点。 |
邀请客户代表、领域专家进行较正式地评审。 |
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数据库设计 |
主要是数据库得逻辑设计，这些既影响到程序设计，也影响到未来数据库的性能表现。 |
进行非正式评审，在数据库设计完成后，可以把结果发给相关技术人员，进行“头脑风暴”方式的评审。 |
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系统概要设计 |
重点是系统接口的设计。接口设计得合理，可以大大节省时间，尽量避免很多返工。 |
设计完成后，相关技术人员一起开会讨论。 |
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…… |
…… |
…… |
很多软件项目由于性能等诸多原因最后导致失败，实际上都是由于设计阶段技术评审做的不够。一味地节省时间、关键工作仅由某几个人执行、整个项目的成败依赖于某些“个人英雄”等做法是十分错误的，重要的技术评审工作是不可以忽略的。
Ø 项目实施中的过程检查
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
