2007年已经过去。我用本文来总结一年来对中国制造业信息化发展的一些新的趋势和我的感悟。
第一，中国制造业空前繁荣。2007年，中国的船舶、机械等制造行业空前繁荣。制造企业在迅速发展的过程中，更需要得到信息化的支持。因此，信息化的投入加大。同时，也增大了对SAP、ORACLE等巨头的吸引力，让他们把全球或亚洲的重要年会放到了中国举行。
第二，中国制造企业CIO的成长与成熟。在今年3月e-works举行的首届制造业CIO年会上，一大批知名制造企业的CIO们精彩亮相。他们个个都具有丰富经验，满腹经纶。他们在长期的信息化实践中，尝尽了酸甜苦辣，不断走向成熟。CIO阶层的成长与成熟，在企业战略和IT之间架起了一座虹桥。
第三，制造企业对信息化建设更加理性与务实。e-works今年在ERP年会和产品创新数字化国际峰会上，都举行了行业沙龙，还于年初在深圳、沈阳、武汉、杭州、重庆举行了信息化沙龙。制造企业非常欢迎这种同行之间的交流，每次沙龙都是气氛热烈，切中制造企业信息化建设过程的一些深层次的问题。制造企业现在已经看淡了各种“概念”，而是更加务实地按照行业和企业自身的特点来推进信息化进程。制造企业的信息化应用，正在向深度和广度两个方面扩展。制造企业在信息化过程中，也更加注重与业务的结合。
第四，制造业信息化厂商的低调与概念落地。IT领域总是不乏新概念的。例如SOA、SAAS。不过，在2007年，不论是国外还是国内厂商，都变得低调和务实了许多，做得更多的，是把概念落地。尤其是国内厂商，以往在概念炒作方面，虽然大张旗鼓，但实际上还是底蕴不足，总是虎头蛇尾。令人高兴的是，2007年，概念炒作少了许多。毕竟，对于信息化厂商而言，还是实实在在把产品做好，把项目实施好，让自身能够保持健康发展才是真谛。
第五，制造业信息化新技术和新理念涌现。2007年，制造业信息化领域有一些新的技术和理念涌现，例如PTC从在丰田汽车的产品研发实践中，与MIT、密歇根大学等提出的精益全球开发的理念；安世亚太在长期服务制造企业的基础上开始发展精益研发技术；而生产制造和供应链的可视化是企业管理当中开始应用的新技术；人力资源管理开始发展成为人力资产管理，包括人力资源、人才和劳动力管理等，企业资产管理、企业绩效管理等新技术在大型制造企业开始应用。另外，制造企业在研发实践当中，开始运用软件工具，在产品设计阶段就充分考虑质量要求和产品成本。多学科仿真与优化和仿真数据与流程管理成为CAE领域厂商竞争的焦点，西门子PLM推出的TeamCenter2007中包含了仿真数据管理，MSC.Software推出了企业级仿真的新技术。另外，INFOR公司推出了专门面向流程行业的PLM软件，也值得关注。在IT基础构架方面，制造企业内网数据安全技术成为制造企业应用的热点，制造企业也开始关注远程接入、信息生命周期管理等新兴技术，而惠普公司在岁末发布四核工作站，则为制造企业的信息化应用，尤其是高性能计算增添了利器。
第六，国产制造业信息化产业迎来曙光。一方面，在二维CAD领域，中望、浩辰、CAXA等国内CAD厂商通过自己的努力，已经给Autodesk带来了强大的压力；另一方面，CAXA、安世亚太获得千万美元、金蝶则获得IBM等机构的融资，也给国产制造业信息化产业发展注入了新的活力。另外，国内厂商在软件的构架，以及软件的实施和服务能力方面也有了长足的进步，与一些大型制造企业建立了长期的战略合作关系。
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