建议：建立全面的培训和资源计划，并将之作为首要需求纳入SOA业务案例资金预算。尽量减少你要求更多资金的次数，在起步时尽量多的争取资金。否则，管理层可能会将SOA行动看作是无休止的资金投入。
6 他们项目管理失败
最终问题将归结到公司的项目管理能力上来.项目管理必须要管理范畴、减轻风险、保证每一个人跟上进度并为处于各个层次的人们提供恰当沟通。需求的收集是至关重要的，同时还必须要避免分析瘫痪。如果你的组织执行普通项目都很困难的话，那么SOA成功面临的挑战将是成倍的。
建议：把您的最佳项目管理资源放在这个项目上。不然的话就到组织外部请一两个权威来领导此次行动。不管你选择谁，他们都应该在开展大型、变革性行动方面具有丰富的经验。更有挑战性的是这个人还需要有足够的技术背景来从理念层面理解SOA。
7 他们将SOA看作是一个项目而非架构
延伸阅读
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