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你知道IT项目管理的10个成功因素吗

发布: 2008-3-17 10:00 | 作者: Rick Vanover | 来源: mypm.net | 查看: 110次 | 进入软件测试论坛讨论

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发现软件组件的安全风险 

  需要或要求更新或更快的计算机设备 

  范围改变可能会解决这些问题,但可能会有随之而来的附属范围改变,这可能会大大地增加成本。许可、空间问题、“丢失许可”或不使用的设备和软件、返工或损失时间都可能增加范围改变的成本。

  对价格影响的担心不应阻止范围改变,但项目团队必须牢记这一因素。

  10:不要忘记项目收尾

  一旦满足项目的交付项,并获得所有适当的签字许可,再努力正确关闭项目。根据项目的类型与范围,为保证所有的项目成员都执行了必要的步骤,且(内部或外部)顾客对项目结果感到满意,进行项目收尾与检验工作显得尤为重要。

  根据IT项目的范围与本质,为使项目(或顾客)进入“支持模式”,收尾工作可能是一个必要的步骤。为保证得到适当的结果,以便当这一主题再次提出时,在项目资料中有一个不错的参考点,项目周转、收尾及为项目做准备的其它机制就很重要。

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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