每个风险元素——资源、进度、性能、成本等——都应进行评估。这些任务通常任命给项目经理或与任务关系最密切的个人来完成。定期风险评估与跟踪是项目进程的尽职调查环节。项目周期内的风险表示本身也应有求助对象。例如，如果Acme IT服务把你的项目留给了另一个客户，要保证有求助对象和该机构合作。
6：与外方人员搞好关系
IT项目几乎总是有一些外方人员参与进来。这些外方人员包括：
顾问
商业伙伴
服务提供商
供应商
软件发行商
设备制造商
外方人员参与到项目中将增加项目适当可交付项的资源与能力。但是，要保证每个组织的任务与需求清楚明了。项目计划应指定一个人来管理与外方人员的关系与实用性。如果你们组织一次执行多个项目，则这个人可以为所有活动项目执行这一功能。
7：保持强大的资料标准
资料是IT项目成功的关键，项目执行后需要进行改变时更是如此。要保证你们组织拥有明确定义的资料预期，以及各种类型资料的标准化储备库。如果要执行定制开发，则修订控制机制也很重要。
另外，定义资料需求的资料也很重要。这种要求可能有些过分，但随着项目变得愈加复杂，这种做法对项目执行和管理的成功很有价值。
强大的资料标准为IT项目带来如下好处：
更容易吸收新团队成员
以后，与这一努力有关的工作更容易启动。
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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
