吉大工易构建北京中融安全印务ERP管理系统案例

系统实施

为适应市场环境变化，北京中融安全印务公司需要引进现代化管理模式，建立自己的管理信息系统，同时引进先进的管理思想、全新的理念和科学的管理方法，以大幅度提高企业的管理水平和市场竞争力及经济效益。公司从2000年初开始，在近10个月的时间内，由吉大工易软件有限公司为其开发和实施了企业管理信息系统。北京中融公司管理信息系统主要涉及企业采购、销售、库存、生产调度、质量管理、车间作业、人事劳资管理、财务成本核算等业务。

系统特点

该系统模块覆盖了公司的全部业务，使用后大大改变了信息流大大滞后物流与资金流的状况，实现物流、资金流和信息流同步，并成功实现业务流程重组。

业务流程

北京中融安全印务公司的业务主要来自两个方面：总厂的生产任务和自承揽业务，严格按订单组织生产。

1. 公司经营科根据客户订单下达生产通知单，同时生成与客户相关的往来账目。生产科接到经营科的生产通知单后进行审核，确定生产任务。

2. 生产科根据车间生产能力，制定生产计划（车间生产计划），将生产计划下达给各个生产车间，以及物资供应部门。物资供应部门根据生产计划确定物料需求计划。

3. 车间接到生产计划（车间生产计划）制定详细执行计划（工序生产计划），按其组织生产。根据生产任务的完成情况，自动生成工人的各种奖罚数据，并直接汇总生成工时生产成本。这样使工资、奖金和成本联系到一起，以动态真实地反映企业生产全过程。

模块功能

中融管理信息系统主要由财务管理、生产管理、销售管理、物资供应管理、人事劳资管理、质量管理、设备管理、领导查询、系统管理等功能模块组成。其中财务管理包括：应收账管理、应付账管理、总账、标准成本核算、实际成本核算、存货核算、固定资产、工资与奖金核算模块；生产管理包括：制造数据、主生产计划、物料需求计划、能力平衡、车间管理、生产调度管理模块；物资供应管理包括：采购管理和库存管理模块。