3. 标识和减小 风险
RUP 的要点之一是在项目早期就标识并处理最大的风险。项目组标识的每一个风险都应该有一个相应的缓解或解决计划。风险列表应该既作为项目活动的计划工具，又作为确定迭代的基础。
4. 分配和跟踪任务
有一点在任何项目中都是重要的，即连续的分析来源于正在进行的活动和进化的产品的客观数据。在 RUP 中，定期的项目状态评估提供了讲述、交流和解决管理问题、技术问题以及项目风险的机制。 团队一旦发现了这些障碍物（篱笆），他们就把所有这些问题都指定一个负责人，并指定解决日期。进度应该定期跟踪，如有必要，更新应该被发布。
这些项目“快照”突出了需要引起管理注意的问题。随着时间的变化/虽然周期可能会变化，定期的评估使经理能捕获项目的历史，并且消除任何限制进度的障碍或瓶颈。
5. 检查商业理由
商业理由从商业的角度提供了必要的信息，以决定一个项目是否值得投资。商业理由还可以帮助开发一个实现项目前景所需的经济计划。它提供了进行项目的理由，并建立经济约束。当项目继续时，分析人员用商业理由来正确的估算投资回报率（ROI，即 return on investment）。
商业理由应该给项目创建一个简短但是引人注目的理由，而不是深入研究问题的细节，以使所有项目成员容易理解和记住它。在关键里程碑处，经理应该回顾商业理由，计算实际的花费、预计的回报，决定项目是否继续进行。
6. 设计组件构架
在 RUP 中，软件系统的构架是指一个系统关键部件的组织或结构，部件之间通过接口交互，而部件是由一些更小的部件和接口组成的。即主要的部分是什么？他们又是怎样结合在一起的？
RUP 提供了一种设计、开发、验证构架的很系统的方法。在分析和设计流程中包括以下步骤：定义候选构架、精化构架、分析行为（用例分析）、设计组件。
要陈述和讨论软件构架，你必须先创建一个构架表示方式，以便描述构架的重要方面。在 RUP 中，构架表示由软件辜芪牡挡痘瘢辜芴峁┝硕喔鍪油肌Ｃ扛鍪油级济枋隽四骋蛔樯嬷谒匦牡恼诮械南低车哪掣龇矫妗Ｉ嬷谟凶钪沼没А⑸杓迫嗽薄⒕怼⑾低彻こ淌Α⑾低彻芾碓保鹊取Ｕ飧鑫牡凳瓜低彻辜苁推渌钅孔槌稍蹦芫陀牍辜芟喙氐闹卮缶霾呓杏行У慕涣鳌?/p>
7. 对产品进行增量式的构建和测试
在 RUP 中实现和测试流程的要点是在整个项目生命周期中增量的编码、构建、测试系统组件，在先启之后每个迭代结束时生成可执行版本。在精化阶段后期，已经有了一个可用于评估的构架原型；如有必要，它可以包括一个用户界面原型。然后，在构建阶段的每次迭代中，组件不断的被集成到可执行、经过测试的版本中，不断地向最终产品进化。动态及时的 配置管理和复审活动也是这个基本过程元素的关键。
8. 验证和评价结果
顾名思义，RUP 的迭代评估捕获了迭代的结果。评估决定了迭代满足评价 标准的程度，还包括学到的教训和实施的 过程改进。
根据项目的规模和风险以及迭代的特点，评估可以是对演示及其结果的一条简单的纪录，也可能是一个完整的、正式的测试复审记录。
这儿的关键是既关注过程问题又关注产品问题。越早发现问题，就越没有问题。
9. 管理和控制变化
RUP 的配置和变更管理流程的要点是当变化发生时管理和控制项目的规模，并且贯穿整个生命周期。其目的是考虑所有的涉众需求，尽可能的满足，同时仍能及时的交付合格的产品。
