三个人的测试部如何开展多项目测试工作 软件测试
题目:三个人的测试部如何开展多项目测试工作?如何发挥作用?
这个问题在测试时代贴出来的时候,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我,就这个问题大家互相在MSN上交流了好几次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来,因此就有了我的这篇随笔。
看着这个题目,分析起来，就像在写一篇作文.，命题还太大了，而且不那么容易写啊!先看看案例内容：
公司背景:
1、公司是做软件外包的，有一个测试部门，但只有三人。
2、针对公司的开发特点，制定了一些相应流程，给出了若干文档模板
。
3、公司高层的意思是说，项目启动后，每个项目临时组建一个测试team，测试部跟进一人，作为对测试的流程，方法的指导，同时也作具体的测试工作。
假设测试主管认为:由于测试部的力量比较弱，人员水平不齐，上述要求实现有些困难。
分析案例:
1、公司的软件是外包的，那么可以肯定测试的软件大多数是项目。
通常在我做测试的时候,测试分四种类型：产品测试、项目测试、个性化测试、第三方验收测试。不同的测试对象使用的测试策略不一样。
项目测试,由于是针对用户来做的，个人认为：对用户的需求一定要把握好。这是最最重点的，当然还包括需求变更，把握好了这个，首先测试的方向就不会错误。
2、针对公司的开发特点，制定了一些相应流程，给出了若干文档模板。
既然根据项目开发的特点制定了相应的测试流程，那么就要确定你的测试流程真的实用么?真的正确有效么?这点通常是最难把握的,然而也是大多数人不去重视和思考的。个人认为:有效的测试流程干活起来效率高。
3、公司高层的意思是说，项目启动后，每个项目临时组建一个测试team，测试部跟进一人，作为对测试的流程，方法的指导，同时也作具体的测试工作.
既然公司的高层领导都已经决定了测试的方式，做为测试的主管，当你认为不可行时，就要分析为什么不可行并说明原因。如果得到他的认可，也许会采用你的方法，因为领导说的算啊!
4、测试部的力量比较弱，人员水平不齐。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/