(3)组织和管理风险
①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;
②低效的项目组结构降低生产率;
③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;
④预算削减,打乱项目计划;
⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;
⑥缺乏必要的规范,导致工作失误与重复工作;
⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。
(4)人员风险
①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;
②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;
③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;
④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;
⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;
⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;
⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;
⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。
(5)开发环境风险
①设施未及时到位;
②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;
③设施拥挤、杂乱或者破损;
④开发工具未及时到位;
⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;
⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。
(6)客户风险
①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;
②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;
③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;
④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;
⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;
⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。
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