MSF过程模型中组队角色的责任
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角色 |
想象被核准 |
项目计划 被核准 |
开发完成 |
发布 |
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产品管理 |
写作想象性描述文档 |
参与概念设计 |
管理客户期望 |
协调贝塔测试与产品发布 |
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程序管理 |
开发 设计目标 开发 成功要素 开发 风险矩阵 建立解决方案概念 |
草拟功能祥述 用商业术语祥述逻辑设计 为下一阶段建立计划与进度安排 设定出货日期 |
跟踪项目状态 协调发布 进度 | |
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开发 |
考虑其他要素 |
技术评价 参与物理设计 开发概念试验或实现原型 估计任务并确定进度 |
开发产品原理，演示，和原始原型 创建内部版本 优化代码 支持可用性测试 |
缺陷修正 清理文书工作 （将规格说明与设计文档升级至产品当前的发布水平） |
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用户教育 |
建立 系统运行的策略 建立 视觉设计的策略 建立 用户训练的策略 |
评价系统运行的设计 计划和安排文档和在线交付工作 |
创建和回顾文档，图形和课程材料 参与可用性测试 |
交付 训练
管理执行系统的基线 |
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测试 |
评价想象性描述与范围陈诉 |
评测设计 为下一阶段做测试计划与开发进度 评价下一阶段的测试计划与开发进度 |
执行测试并报告结果 校验臭虫修正 参与可用性测试 根据进度表检验团队的执行情况 |
贝塔测试 发布与最终就绪的发布候选 执行配置测试 |
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后勤管理 |
识别分发关系 |
评测设计 为首次展示开发计划与进度 |
创建工作和支持的指导方针 创建最后的发布进度表 |
支持贝塔测试与首次展示 管理发布过程 |
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所有成员 |
风险定义 |
更新风险 清单 |
更新风险 清单 |
更新风险 清单 |
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
