微软解决方案框架与成熟度模型

进化至层次3

      分享与裁剪组织的成功经验
      使用软件过程工程师
      定义开发过程与角色

进化至层次4

      量化的过程管理
      设定产品质量目标

进化至层次5

      过程的质量控制让任何相关人员可以参与评价与改进过程

将成熟度模型分为基本的主题
      获得连续的过程改进：PDCA循环
      建立学习型组织
      评价执行领导
      分层管理
      通过测量来改进
      提供基础支持：培训等
      文化转变
      将有效的过程作为竞争优势
      裁剪过程

使用解决方案开发原则观念
      对等小组
      小的小组
      里程碑驱动的过程模型
      个人承诺
      信息交流交付物
      风险驱动的进度表
      版本化的发布
      多个内部版本
      迭代的分析与设计
      在编码前进行规格描述
      自下而上的估计
      零缺陷
      固定出货日期