人有过什么经验，遇到过什么恐惧的事，就会形成设法避免这种事情的方法学。研究重型方法学的人可能一直以来的经验就是组织上千人的开发队伍进行开发，比如说大型电信系统的开发、军事航天系统的开发......这种项目严格强调过程执行的规范，注重文档规范、评审及过程度量。而发明XP的人可能一直是在小团队里做项目，项目团队只有3、5个人，项目总是会因为没有满足用户价值而被Cancel，开发公司也蒙受损失，因此注重与用户的交流、反馈，强调快速、灵活。
每种软件方法产生的背景不同、特点不同、适用的领域亦不相同。那么对于软件项目来说，是否可以使用同一种软件开发方法来对不同类型、规模、复杂度的项目来进行开发呢，显然是不合理的。
前不久，恰巧和国内一位资深的软件工程咨询顾问做过一些交流，他本人热衷于RUP的过程改进，倡导针对不同类型项目进行适当的裁剪，实际上这也是一种灵活适应的方式、随需而变的思想。我对此是理解并赞同的，但是我对RUP却一直保持一种相对谨慎的态度。
对于RUP来说，首先，我认为它过于理想化和理论化，RUP 是过程组件、方法以及技术的框架，你可以将其应用于任何特定的软件项目，由用户自己限定 RUP 的使用范围。对于各种类型的软件项目，RUP并未给出具体的自身裁减及实施策略，总有些无依据可循的感觉。你既可以说它能解决任何问题，也可以说它什么都不是；其次，RUP从本质来说还是一个强调设计和规范的软件方法，从这个角度来讲，与传统的瀑布模型没有太大差别，它的灵活性较之敏捷方法还是相对较弱的。在一些小型软件项目、特别是不可预测的软件项目开发中，面临着各种紧急需求、面临着时间压力，沿用RUP是很难应付自如的。但是在另一方面，RUP强调对知识的收集、整理和加工定义，强调在软件开发的时候要有好的体系结构。所以它还是很有利于知识的积累和共享的。
相比RUP ，敏捷方法如XP则更为灵活，倡导尽早的、持续的交付有价值的软件满足用户需要。用交流沟通取代详尽的文档，强调团队的主动、自律、自我组织和自发管理。而XP也是以代码为核心的一种方法，这里有很多的东西是未知的，知识只存在于两个地方：开发者的头脑和最后的代码。对于项目管理者来说，他们会认为敏捷开发方法弱化了知识管理的概念，而实际上敏捷开发注重的是最有价值的知识的积累和沉淀。
如何灵活应对各种项目风险、如何最大化优先满足用户价值、又如何能够有效的控制项目开发过程、如果做好项目过程中的知识管理，是每一个软件项目管理者都需要深入思考的问题。RUP的倡导者一直强调RUP裁剪，实际上我认为RUP不仅仅是需要自身的裁剪，还需要学会融合。在RUP裁剪的同时，适宜的融合敏捷开发的各种实践。不要认为RUP与XP是矛盾的，其实不然，它们具有不同的原理、具有不同的应用领域。在 RUP 中融合了 XP 技术时，才会得到过程的正确量，既满足了项目所有成员的需要，又解决了所有主要的项目风险问题。对于一个工作于高信任环境中的小型项目团队，其中用户是团队的一部分，那么 XP 完全可以胜任。对于团队越来越分散，代码量越来越大，或者构架没有很好定义的情况，您需要做一些其他工作。在用户交互具有"契约"风格的项目中，仅有 XP 是不够的。RUP 是一个框架，可以从 RUP 出发，在必要时以一组更健壮的技术来扩展 XP。
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