在第三届Web 2.0 Conference上，数十家业界厂商将讨论互联网基础设施、网络中立性、mashup、数据保护、视频的未来等问题。对于经历过.com泡沫破裂的业界厂商而言，新兴的Web公司潮、媒体的炒作只可能意味着一件事：投资泡沫。
企业家和投资者表示，如果说与1990年代末的互联网狂潮有什么相似性的话，那就是Web 2.0的兴起是一个“温和的”泡沫。这肯定会造成一些损失，但由于人们能够以比.com狂潮期间相对较少的资金创建公司，泡沫破裂造成的损失要小得多。他们指出，一些Web公司会坚持下来，推出在线软件。JotSpot的创始人克劳斯说，毫无疑问，许多公司会失败。但是，由于创新速度加快，用户将成为真正的受益者。
被Google、雅虎、微软等互联网巨头收购有助于刺激企业家的创造性。尽管收购JotSpot的价格没有公布，但上个月Google以令人惊异的16.5亿美元收购了YouTube。这些巨额收购使人们想到了1990年代许多亏损的互联网公司在股票市场上获得的巨大成功，但人们认为，新的在线商业模式更成熟，为目前的新创公司的“长寿”提供了基础。
自动处理的Web广告更精巧，以Salesforce.com为代表的托管应用软件也证明了自己的成功。风险投资公司Ignition Partners的合伙人布拉德说，商业模式创新是互联网第一阶段和第二阶段之间最大的差别。互联网第一阶段更注重的是眼球，但没有找到获得收入的方法，而目前的第二阶段有了获得收入的方法，这也是它能够生存下去的原因。
布拉德表示，新型软件公司无法进入成套软件市场，成套软件仍然是微软、Adobe等老牌厂商的天下。互联网创业者之间的竞争是推出受到企业和消费者青睐的托管服务。
与Web相关的企业领域正在日益活跃。据美国风险投资协会和普华永道称，今年第三季度风险投资公司的Web 2.0投资数量由上年同期的107起增长到了130起。
与仅仅数年前相比，创建一家Web公司所需要的资金和精力都已经大幅度减少，这对于创业者和他们的投资者都有很大影响。托管内容管理厂商Clickability的创始人、首席执行官吉拉德正在考虑另一轮的投资，情形与他在1998年创办一家公司时大不相同。他说，在未来3-5年内，我们需要融资700万-900万美元；如果在1990年代的互联网狂潮期间，这一数字应当是5500万-6500万美元。除了“硬性”降低外，提供免费版软件或依赖口碑相传等“病毒式”营销技术也降低了创建公司的成本。
Web新创公司的财务模式有了变化，投资者也被迫改变了他们的策略。过去，投资者往往会投入巨额资金，等待18-20个月后的产品问世，然后才能发现产品是否能够取得商业上的成功；目前，投资者会投入一笔较小的资金，使公司运转起来，然后可以投入数额较大的资金扩大公司的规模。
尽管所需要的资金较少，但这并不意味着没有风险。天使投资者迈克说，目前，许多Web 2.0公司都忽略了收入模式。风险投资者要求创业者获得足够的眼球，然后才找到盈利模式。
总体而言，许多创业者都不会大把花钱，避免重复过去.com的失败。但是，这种财务纪律能否保持下去还是个问题。
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