关键字：经济危机 防御性 SOA战略
突如其来的经济危机对09年的IT预算与开支都产生了不小的影响。传统意义上，IT通常都被视为成本中心，因此一旦银根缩紧时，IT总是首当其冲地成为企业管理层裁减成本的主要对象。
如今的IT经理人普遍面临着“如何用更少资源完成更多任务”的命题。除了减少不必要的成本支出之外，取消新项目，或维持并调整现有基础架构成为了常见的选择。
在本文中我们将探讨的是，除了上述措施之外，IT经理人还可以采取什么方式来帮助企业取得竞争优势，在这个勒紧腰带的环境中存活下来?答案就是给现有的SOA项目建立防御性战略。
所幸的是，经过数年的发展，现有的SOA工具和实施方法都已今非昔比，SOA已不再是高投资-高风险的代名词。从早期错误中所吸取的经验已将SOA项目实施推动到一个更加务实、由需求驱动的轨道上。如今，成功的SOA项目通过充分利用新的工具和技术，从现有IT资产中提取出更多的价值。
建立SOA战略的五个核心步骤：
一，识别商业需求，以及IT如何支持这些需求
相比传统的IT成本节省措施，投资新技术到商业流程上(比如供应链管理)能带来更多的回报。遵循商业目标并不代表IT从此成为商业部门的扯线木偶，一举一动都要听从商业部门的号令，而是与商业部门展开更紧密的合作，帮助他们理解哪些方案可行，并在技术方面严格把关。
二，严格划分项目优先等级
将“必须进行”的项目和“可有可无”的项目进行严格划分。在识别出主要商业目标之后，你就可以对当前的项目组合重新洗牌，只保留会对企业目标产生直接影响的项目。这不仅是一种成本控制方式，同时也能让你将有限的资源集中到最能直接、快速影响商业底线的项目上。
三，建立商业用例
要实现商业目标之前，最好先对需要优先执行的项目建立完善的商业用例，量化项目组合会给商业底线带来哪些影响。在搭建商业用例时，可将以下三种商业回报作为考虑因素：
a.通过代码重用降低应用部署成本。分析师认为，从长期来看，代码重用能在整体应用部署中节省20%以上的成本。
b.降低集成与维护成本。研究表明，稳定的SOA基础架构和工具平均可降低30%(甚至更多)的集成成本，而维护成本更是能减少到75%以上。
c.剥离或更新遗留资产。过渡到SOA能让IT减少遗留服务的使用，间接降低维护成本的支出。
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