四，找出方法，以更少的资源完成更多的任务
在SOA商业用例建立完毕后，下一步要警惕不被厂商凭空许诺的投资回报、长期服务条款等所迷惑。相反，你应将重点放在能够体现低进入成本，以及增量投资的工具和方式上，并验证产生预期投资回报的能力。在这一阶段中，任何基础架构都应围绕现有的IT资产，包括应用资产和现有的SOA基础设备(比如企业服务总线ESB，治理工具等)。
另外在计划阶段中，应进行充分的总体拥有成本分析，结合时间效应来考虑预算与运营成本。在这里我们以三个常见的考虑因素为例：
a.软件成本与时间效应。比如初期的许可证成本，或SaaS/开源工具的按需付费成本。
b.结构与实施。如淘汰、替换，以及能与现有资产组合的基础架构。
c.资源分配。将有限的内部资源集中在高价值活动上(比如满足商业目标)，而非日常活动。选择专业的支持工具(比如商业产品所能支持的开源平台等)。
五，治理与测量
SOA实施结束后并不代表就此高枕无忧，而是要建立组织化的流程和工具来进行持续的管理和测量。在预算吃紧的背景下，务实地、有的放矢地进行SOA治理是最具实践意义的。判别出驱动商业用例的要素(比如通过代码重用节省成本)，然后拟定度量来追踪成效。实施流程与工具(比如SOA治理注册/储存库)来保持对绩效的测量，并强化最佳实践。
总体而言，以上五个步骤在经济繁荣期或衰退期都对IT适用。而在经济衰退期中，遵循以上原则能确保关键的IT活动(如SOA)不会搁浅。相较之下，经济衰退所造成的预算吃紧更要求缩短计划周期，逐步递进的增量投资，以及更积极的绩效测量。
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