敏捷 RUP：来自实战中的经验

在大型机构中将敏捷性引入 RUP 的策略软件测试技术门户w+c!N,]K7Xc$^&E

由 Joshua Barnes 撰写软件测试技术门户C`7e3u/wM

更大型的采用 RUP 的机构首先关注它们最普通的项目类型（也就是在周期、资源水平、预算、对业务的危害程度等方面更大型的项目）。这些“更大型的”项目类型通常需要通过控制架构的详细审查，例如：Sarbanes-Oxley （SOX）或者 Control Objectives for Information and related Technology （CobiT 4.0，面向信息及其相关技术的控制目标）。这一处理过程的严格性通常是项目开发周期的一部分，无论它是添加值还是烧钱和时间。在采用 RUP 的早期阶段，这些更大型的项目并不被允许将处理过程优化为更加的敏捷，这是由于其自身的限制所决定的。我经常被问及的一个问题就是：在后期阶段“我们如何能够将更多的处理过程的敏捷性引入我们的项目中？”