集成流是产品稳定版本流，也是获取项目发布程序的空间
由于这个项目属于彼此之间需要紧密协作开发的类型，所以，我们采用复用流的方式，所有开发人员共享一条开发流。这样，开发人员在检入文件时就可以看到彼此的修改结果，实现了集成的最大化。但是，由于多个开发人员共享一个开发流，如果存在对一个文件的并发修改，容易引起冲突；另外，这种方式也容易引起交付依赖，使得程序在提交时，必须按照一定次序进行提交。
3.4 规范项目活动类别和颗粒度划分
采用UCM方式的好处之一，就是项目成员对于配置库的修改必须有活动关联，如果没有分配给操作用户的活动，用户就无法对配置库进行任何修改。这对于EIP这类的维护型项目而言，源码的修改获得批准是非常重要的。
为了规范公司项目活动分类，公司在ClearQuest上完善、开发了多个流程，包括缺陷流程、变更管理流程、任务流程、不一致问题流程、测试管理流程等。同时，针对每个流程，我们都定义了相应的批准人员。例如，由缺陷分配人角色进行缺陷的分配，由项目经理进行变更的分配。通过这种方式，可以保证项目成员处理的活动都是得到批准的。
除了规范活动类别外，我们还规范活动的颗粒度划分。在公司内，我们要求针对每个case提交一个活动。例如，对于EIP项目来说，不能将业务部门一次提出的十个变更通过一个变更活动来提交，也不能将测试过程中发现的多个缺陷通过一个缺陷活动提交。通过对活动颗粒度的限制，避免活动颗粒度过大导致活动生命周期过长，这就起不到活动控制的目的，同时也不利于项目管理人员掌握项目当前活动状态。
通过对活动类别和颗粒度划分的规范，项目管理人员就可以利用ClearQuest对各种记录类型数据进行分析得到的报表，来实时掌握项目的最新动态，合理分配资源和调度开发活动。
3.5 定义合适的变更控制和发布流程
我们针对EIP项目的特点，定义了符合维护型项目特性的变更控制和发布流程，流程图如下：
图二 变更控制和发布流程图
首先，规范维护项目的源码修改过程。通过使用CCRC，开发人员在处理活动时，可以使用CCRC的“处理活动”功能，快速切换当前处理的活动，使他们可以选择正确的活动进行源码修改。通过UCM，一个开发活动可以自动地同其变更集（封装了所有用于实现该活动的项目工件）相关联，这样避免了开发人员手动跟踪所有文件变更。
其次，规范维护项目测试过程。当开发人员完成活动的处理，需要提交测试时，由项目管理人员提交测试任务，配置管理员将需要测试对应的活动交付（deliver）到测试流，并打一条测试基线。配置管理员使用取基线差程序获取更新包，并将更新包更新到测试环境。测试人员在测试环境上进行冒烟测试，确认基本集测试通过后，然后对此次测试任务包含的活动进行验证。一旦测试通过，完成该测试任务后，测试人员提交测试报告给项目成员。如果测试不通过，则要求开发人员修改，并重新进行该测试过程。
图三 取基线差程序
最后，规范维护项目发布过程。在发布时间到达后，项目经理提交发布任务给配置管理员。配置管理员将测试流上多次确认测试通过的活动集交付（deliver）到集成流，并在集成流上打一条产品基线。配置管理员通过取基线差程序获取更新包后，然后更新发布测试环境，由测试人员进行发布确认测试。发布确认测试主要是对系统基本集进行验证。当发布确认测试通过后，配置管理员将更新包发给发布专员，由发布专员更新到生产环境。通过这种方式，可以保证发布程序是由配置管理员从集成流获取，同时确保发布程序是经过测试的。
3.6 规避活动依赖并控制变更处理顺序
在并行开发章节中我们提到了共享开发流方式很容易引起交付依赖。在EIP项目中，开发人员同时面对变更、缺陷、任务等多个活动，很容易出现活动的依赖。一旦出现活动依赖，配置管理员在提取更新包供测试时，会存在一定的困难。如果取文件的最新版本，有可能因最新的文件包含某些不稳定的新增功能而导致编译失败。
为了解决这个问题，我们通过使用触发器的方式进行开发流活动依赖的限制。当源码上一版本关联的活动未验证通过并关闭时，则不允许该源码检出。这个方法不仅控制活动的依赖，而且从限制了EIP项目控制变更的处理顺序（第一批变更未处理完，不进行第二批变更的处理）。
四、小结
采用上述方法，EIP项目杜绝了发布程序版本混乱的问题，而且减少了变更处理周期，保证了发布进度。现在项目组从开始处理变更，测试变更，到该变更发布，一般只需要1周时间，工作效率提高了200%，业务部门对该项目的满意度也增加了。
这里需要提醒的是，新方法虽好，但是在引入新方法初期，一定需要有专人配合、指导项目组使用，以保证新方法成功实施。在EIP项目在引入该方法初期，项目管理人员不理解，觉得增加了人力成本（需要多个角色人员）、环境投入（需要额外的发布测试环境），影响了开发进度（文件的检出修改限制）；开发人员觉得开发变麻烦了（文件的检出修改限制）。通过管理员的耐心解释和辅导，经过三个星期的磨合与适应后，EIP项目已完全遵循这种方法进行配置管理和发布管理工作。
通过上述例子说明，采用IBM Rational ClearCase和ClearQuest，实实在在的帮助公司的维护型项目提高了配置管理能力，增强了公司的竞争力。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
