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微软缺陷管理方法

发布: 2009-2-24 09:19 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 67次 | 进入软件测试论坛讨论

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        Role: 部门负责人为 Product General Manager,下设Product Unit Manger,Product Planning,Market and Research,Evangelism与Public Relation的部门负责人;evangelism:说服别人,产品推销,原意为“战斗似的热情” 
        Task:进行Group Program Management,清楚地知道用户的需求,并给出详细定义,即用专业术语描述;确保新产品带来利润;控制用户的期望值;设计大概的产品特性和进度表;管理市场,推销及公共关系。 
2) Program Management     在项目约束条件下交付 
        Target:制定开发功能规范,在团队内沟通与协商,维持产品进度并报告产品状态,保证在产品约束条件下按时发布产品。 
        Role :project coordination, product architecture, release management 
        Task:管理产品细节,如feature的详细设计;促进团队沟通与交流,如plan following up;控制全局,保证项目按时完成,生产过程中的trade off。
3) Software Development Management   按产品规格交付 
        Target:开发出满足设计规范和用户要求的产品。 
        Team Role :软件架构师(Software Architect) 与 软件开发工程师(Software Development Engineer ) 
        Task:进行Software Development Management,包括database,system service,user interface。

4)Software Testing 解决所有问题后发布 
        Target:开发测试策略和计划,保证解决了所有已知问题后,再发布产品。 

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/


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