软件开发与软件测试管理

软件测试的阶段性 　　　　　

bug的发现和管理 　　　　　

秘密武器：测试用例和测试计划 　　

要想真正保证软件项目如期完成，不仅取决于开发人员，更取决于测试人员。　　

项目经理经常犯的错误之一，是以为只要雇用软件工程师就行，其他的人都不必要，或是让软件工程师占整个团队很高的比例。他们也许认为开发人员越多，写出来的程序也越多，这是错误的概念。项目的目的是为了完成软件，而不是完成更多的程序代码。在开发团队中，实际有一些工作是不适宜交给软件工程师做的。 　　

要想真正保证软件项目如期完成，不仅取决于开发人员，更取决于测试人员。软件开发好像是在赶进度，而不是在演奏交响乐：交响乐是和谐有序而优雅的，而软件开发却更像是一堆排山倒海、蜂拥而至的工作。交响乐任何两个音符都不能相互抵触，整体表现出来的才是一段优美的音乐。在一切都不确定的软件开发过程中，让测试人员的“Bug指挥棒”来使大家知道什么时候该表现，知道什么时候该退后一点，正是微软将软件开发过程带向高潮的不二法则！ 测试组不是开发组的助手 　　

似乎没有谁比微软更重视测试的力量。在微软的产品组中，测试组是与产品规划组、产品管理组、开发组和用户教育组等并列的队伍。测试与软件成本的关系是，发现产品中存在的问题越早，开发费用越低，产品质量越高，软件发布后维护费用越低。在微软开发周期的四个阶段中，测试的目的在于保证软件质量，满足设计的要求和客户的需求；系统地揭示出不同类型的错误，并耗费最少时间和最小工作量；降低软件的开发成本和维护成本。 　　

软件开发过程中开发人员很可能因为一些偶发的小事，或某种无关的灵感而不知不觉中偏离了实际的需要，暂时忘记了什么才是产品最该有的功能，把他们拉回原定轨道中的正是测试工程师。测试人员的职责是配合整个项目组保证按照预定的时间表完成达到预定设计目标的产品。测试人员的工作是具有整体性、持续性的软件开发活动中的一环，而不是偶尔拿出来点缀一下。软件产品的质量是由用于测试的资源、产品的功能和项目的时间表来决定的，是三者的平衡。对任何的一个产品组来说，无论是主观，还是客观上，都要重视测试工程师的存在，这是产品质量的重要保证。