在多数情况下，由于这些纯图形化的制作工具不是100%支持平台的技术特性，例如调谐或服务选择，因此必须由Java 开发工具辅助，以支持纯粹的Java编程。
五 运用中间件的策略性方案
辽宁的DTV节目平台为了表现内容的多样性，确定了必须采用中间件技术。那么，在中间件选型时，优先考虑的是努力向国际和国家标准靠拢，在国际标准和国家标准没有正式颁布之前，选择国际主流和国标草案为参照，确定优先选用DVB-MHP中间件平台作为启动模式，其次，在应用DVB-MHP中间件的业务中，采取可供连续发展的策略性方案。众所周知，即使是采用DVB-MHP的中间件应用平台，不同开发商的业务应用也不尽相同。分析其原因，除了开发商的商务利益外，就是运营商们的利益需求也不尽相同。节目运营商业务需求和利益目标的不同，明显地提高了中间件应用二次开发商在中间件推广中的地位，围绕节目内容的本地化二次开发，以及对不同DVB-MHP中间件平台的兼容性应用，历史地落在了中间件二次开发商的肩上。因此，启动中间件市场的前提条件，除了要有一个明确标准外，应用平台开发商、业务应用二次开发商、节目运营商三位一体的开发模式是最佳交互业务的推动组合。
比较现阶段国内中间件应用的成功案例，结合辽宁节目平台的应用实践，有2 个可供选择的策略性方案：
1．购置现成的本地化节目
按照北京电视台、深圳电视台的模式，选择法国Canal＋Technologies和韩国Alticast的中间件本地化技术方案，在马赛克导航、多画面领航、天气预报、股票信息、出行参考、分类广告、互动游戏等的应用需求中，择取国外现成的中间件应用，进行本地化应用的采购，其优点是技术成熟，成功经验借鉴，并立等可取，缺点是国外对国内节目内容的理解深度十分有限，因而表现出内容有限，新颖性不高，特别是连续开发交互节目本地化应用的后劲不足
。
2．三位一体共同开发本地化新应用
无论Canal＋Technologies，还是Alticast，也包括OpenTV，只要能够在DVB-MHP中间件的兼容平台上，开发适合东方文化背景的本地化交互应用，就能共同走上组合开发之路。当然，这条路同样充满了风险，但是，当我们把这条路规划为3个阶段以后，无论哪一方，都看到了合作的曙光。这3个阶段是：合作开发阶段、市场推动阶段、成熟发展阶段。
在第一阶段里，节目运营方以购买合作开发中间件的应用为前提，以组织者身份指导联合开发，并要求二次开发商实现本地化应用的开发以后，连续进行二次再开发，以保证大量的节目应用源源不断地供应。因此，第一阶段的决定性因素不是中间件平台的提供商，而是交互业务应用的二次开发商。这是因为在市场统一化的条件下，提供商们与节目运营商们所遇到的困难是相同的，要走出困境就必然表现出同样的热情和积极性，就像政府招标工作一样，是需方选择供方的问题。所以，合作阶段首要问题是选择二次开发商的合作伙伴。沈阳市的上市公司东软集团软件开发实力很强，且有与日本东芝公司合作多媒体节目制作软件的开发经验，并且，我们出于对其实力考核，前期在基于网络流媒体文件交互节目的联合开发中，取得了有RTX和无RTX的InfoTV、InfoNET等交互信息节目和交互新闻节目的阶段性成果，并引导他们完成了对DVB-MHP应用开发的前期准备，在与相关中间件提供商签属双边保密和产品国产化协议后，既能拿到现成应用的本地化成果，又能做到做好本地化的软件技术支持与维护，还可以在应用目标的引导下，进一步开发中间件的自主知识产权新产品。
在第二阶段里，三位一体，分工协作，同共推动，并借助必然出现的中间件标准化的开创性局面，打开中间件应用的中国市场。这里的细节自不便多说，但此举乃为多家中间件提供商所梦寐以求，因此，又成为节目运营方在第一阶段中取得大大低于招标标的投入的回报。
在第三阶段里，对可能出现的市场新机遇和新危机，进行战略性技术调整，一方面强调产品的成熟，另一方面强调产品的换代。那时候的中间件市场，将出现新的格局和新的资产重组。
辽宁的节目平台果断地选择了后者。在与东软的合作中，辽宁节目平台占居了合作的优势，比如东软集团就在沈阳当地，软件维护方便，小动小改随时可做，还可带动我台自有人才，向独立开发中间件，进而不断生产新节目过渡。我们还看到，东软集团在借助我台对数字电视节目的理解理念，掌握了DVB-MHP以后，双方利用经典Java工具箱及面向图形的插件，快速开发图形用户界面(GUI)，即可不断地推出最新最好的交互节目，不但拥有了自主知识产权，还能降低的投入成本，并可再出售中间件节目的新应用而赢利。
从辽宁节目平台中间件应用的实践中可以看出，中间件技术在中国DTV应用初期所遇到的4大难题，基本上得到了解决。
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