现象2：在评审会议上重新讨论很久以前的决定，或质疑工作产品的背景
在开发的早期阶段就开始对相应的工作产品进行评审，而不要等待最终的产品完成才开始，以便一些基础错误能及早发现，问题能解决。
现象3：评审人员选择了不恰当的准备方法和分析技术
开发适合被评审的工作产品的分析技术，收集以往的数据，以便了解哪一种方法最为有效。针对不同的产品、评审目标和产品规模开发评审过程指南，以提供适当的分析技术。
现象4：注意力不集中，会议跑题
开会时东拉西扯，动不动就不着边际，离题万里。
对文档中某些术语概念的认知有差异，争执不下，纠缠不清。对于同一个词汇，不同人的理解不一样，争来争去最后才发现说的不是同一件事。
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