6sigma 和CMMI 都有自己的角色那么实施是否要设置两套职能呢答案是不需要的6sigma的角色和职责都能对应到CMMI 中去具体对应如下
执行领导者可由过程改进发起人(Sponsors)担任
倡导者或黑带大师可由EPG 组长担任
黑带可由EPG 组员担任
绿带可由QA 担任
运用6sigma 工具提高CMMI 效率
在6sigma 中应用到很多质量工具在CMMI 中只告诉我们要做什么至于具体怎样做并没有告诉我们不同组织可能采用不同的方法和工具我们可以使用6sigma的一些常用工具来帮助我们实现CMMI 高成熟度
QFD质量功能展开
当前对于企业来说质量的定义已经发生了根本性的转变即从满足设计需求转变为满足顾客需求为了保证产品能为顾客所接受企业必须认真研究和分析顾客需求并采用矩阵图解法将对顾客需求的实现过程分解到产品开发的各个过程和各职能部门中去这样的过程称作质量功能展开(QFD Quality Function DeploymentQFD 的目的是使产品开发面向顾客需求最大地满足顾客需求我们可以运用QFD 方法到CMMI 的需求开发(RD中使我们开发的产品更好地满足顾客的需求
统计方法和工具
6sigma中应用到各种各样的统计工具同样适用在CMMI 的实施中特别是在等级4 建立过程性能基线定量项目管理的活动中XmR 图帕雷托图控制图运行图因果图等是必不可少的工具
FMEA失效模式效益分析
在CMMI 等级5 中采用革新技术对流程进行优化必然给项目带来风险我们怎样规避这些风险FMEA 可以帮助我们FMEA 方法是总结可能发生的产品或流程失效以及由此发生的相关风险的工具通过这个信息搜集的行为可以制定降低或消除风险的计划公司可以利用FMEA 在流程开发或设计的早期找出并消除一些隐患以降低技术革新所带来的风险
结论
6sigma的魅力就在于量化管理从确定改进范围到搜集数据分析原因制定解决方案并试验修正直至最后确定有效方案并控制其实施6sigma 都是用数据来说话CMMI 致力于将软件开发由无序变有序将流程由粗变细不同的企业可以根据自身情况选择不同的起点不断升级
在过程改进中, 怎样进行数据的收集统计分析并形成组织的过程性能基线和模型怎样选择项目进行技术革新CMMI 并没有告诉我们而这些又是CMMI 实施的难点如果没有好的方法实施效率会很低甚至不能成功所以在实施过程中可以引入6sigma 把DMAIC 作为系统的改进方法, 利用其强大的定量管理特点采用其各种成熟的先进工具实施高成熟度CMMI 中量化管理和持续优化管理这样更有助于提高CMMI 的实施效率帮助企业更快地向更高成熟度等级迈进
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