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CMMI过程改进之路—企业文化建设

发布: 2008-7-11 11:11 | 作者: 张劲  | 来源: 希赛网 | 查看: 82次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网 张劲:中大工学硕士,国家信息系统项目管理师、系统集成项目经理、高工,广东软件协会过程改进专家、希赛顾问团专家顾问,十多年软件开发和项目管理经验,其中八年以上的流程改进经验,曾担任多个优秀公司团队的过程改进负责人,负责推进ISO/CMM/CMMI的认证评估及管理工作。博客:http://blog.csai.cn/user1/35585/

  在CMMI过程改进实施中,企业文化是要优先重点考虑的,它是公司经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,是理念、行为和表现在企业的各个层次的推介,一般而言,我们过程改进中可以通过愿景、使命、发展战略来体现公司的文化,以此激扬团队士气,从而建立卓越团队,持续进行流程改进。

  1、愿景Vision-公司的目的、使命和将来规划,用来引导企业战略、优化管理、提升市场价值,包括但不限于:

  1)致力成为最优秀的行业领先者;

  2)服务专业、争创最佳。

  2、使命Mission-代表着公司的方向、责任、任务等,包括但不限于:

  1)提供优秀的解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

  2)服务客户,优质专业 ;激励员工,尽展所长;回报股东,增创价值

  3、发展战略strategy-对企业的发展和实现目标总体性规划,包括但不限于:

  1)客户服务是公司最大利益;

  2)客户需求是公司发展动力;

  3)高质量、服务好、低成本;

  4)满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力;

  5)持续管理变革,实现高效的流程化运作;

  6)确保产品优质交付;

  7)与合作伙伴共享利益。

  相信只有在建立优秀的企业文化基础上,持续过程改进,才能为公司取得最大的商业利益,实现商业目标。

  查看原文:http://blog.csai.cn/user1/35585/archives/2008/28975.html

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: cmmi CMMI 改进 建设 企业文化


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