项目管理资质能力（考前）培训班
面向政府、企业各级高、中级管理人员,授课时间：42学时
课题纲要(一)：
—项目管理概论
*项目管理的基本概念与特性
*现代项目管理的发展历程
*现代项目管理的知识体系
*项目的过程与项目管理过程
—项目的集成管理
*项目的集成管理
*项目集成计划的制定
*项目集成计划的实施
*项目变动的总控制
—项目的范围管理
*项目范围管理概念
*制定项目的范围计划
*项目范围的定义与确认
*范围变动控制
课题纲要（二）：
—项目的时间管理
*项目活动的界定
*项目活动的排序
*项目活动工期估算
*项目工期计划制定
*项目工期计划的控制
—项目成本管理
*项目成本管理的概念
*项目资源计划
*项目成本估算
*项目成本预算
*项目成本控制
*挣值分析方法
—项目质量管理
*项目质量管理的概念
*项目质量计划
*项目质量保障
*项目质量控制
—项目人力资源管理
*人力资源管理的概念
*项目组织的规划与设计
*项目人员的获得与配备
*员工的发展与团队建设
课题纲要（三）：
—项目沟通管理
*沟通的概念、过程、要素及原则
*项目沟通的方法和技巧
*沟通障碍
*项目沟通计划
*项目报告
*项目会议沟通的管理
—项目风险管理
*项目风险和项目风险管理
*项目风险的识别
*项目风险度量
*项目风险应对措施的制定
*项目风险控制
—项目的采购管理
*项目的采购管理概述
*项目采购管理的方法和技术
*项目采购计划的制定
*项目采购计划的实施
*项目合同管理
*项目的资源配置
延伸阅读
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