评估质量
为了管理质量，在整个产品生命周期中都要对流程和产品质量进行评测和评估。质量评估可以主要事件在发生时进行（如阶段结束），也可以在产生工件时进行（如代码走查）。以下是在生命周期中进行的不同评估。
里程碑和状态评估
检查、复审、走查
里程碑和状态评估
Rational Unified Process 中的每个阶段和迭代都会产生可执行产品或部分正在开发的最终产品的发布版（内部的或外部的），这时，为达到以下目的而进行评估：
演示是否达到需求（和标准）
同步期望
按某个基线将相关工件同步
确定风险
主要里程碑发生在所有四个 Rational Unified Process 阶段的结束时，并且这些里程碑将核实该阶段的目标是否已经实现。四个主要里程碑是： 
生命周期目标里程碑
生命周期构架里程碑
最初的操作性能里程碑
产品发布里程碑
次要里程碑发生在每次迭代结束时，主要是为了核实是否已经实现了迭代的目标。状态评估是周期性的工作，目的是要评估正在进行的迭代和/或阶段的进度。
检查、复审和走查
检查、复审和走查是评估工件所采用的具体技术，也是提高开发流程质量和生产力的有效方法。应当采用会议的形式来实施这些方法，会议中，让一个角色主持会议，并让另一个角色作会议记录（变更请求、问题、疑问等）。
IEEE 标准词汇表（1990 年版）定义了这三类活动：
复审
一次正式的会议，其间把工件或工件集展示给用户、客户或其他相关各方，以获得他们的意见或赞同。
检查
一种正式的评估方法，由非制作者本人的个人或小组详细检查工件，以查明是否有错误、是否违反开发标准、以及是否存在其他问题。
走查
一个复审过程，由某个开发人员领导一个或多个开发团队成员对他（或她）所编写的一段工件进行检查；同时，由其他成员针对技术、风格、可能的错误、是否违反开发标准和其他问题提出问题并发表意见。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
