MILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: Tahoma">曙光
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，人不会总是幸运也不会总是坎坷，只要你还在努力还在奋斗，曙光就在前方。
经过快一年半的坎坷工作经历，也锻炼了我的抗压能力和对事情的承受能力，造物主是公平的，在给你磨难的同时也给了你坚强，在去年的六月分终于迎来了我的曙光，实验室体制改革，合并综合部和质量部，改组测试部，测试部有原来的一个部门分为２个部门，我被分到了测试一部，部门头是一位很绅士的博士，在测试上有六年的管理经验，我跟他合作过几年，同时他很能听取测试人员的建议，并且会根据自己的判断实施。
我很幸运到了一部，然后我实施我的计划，第一步：这个工作模式改革，培养中层，带动底层，团结合作的工作模式，听起来很多公司或者单位都在提，但是我在当时的部门就是实施不下去，那个领导不知道怎么扶持中层，导致每个人都是独立的，没有达到合作的目的。第二步：组织培训，与自我培训，开展部门内部的测试技术培训工作；这项工作也没有什么稀奇可能大家都有过这样的机会，但真正的要让领导去重视是不容易的，前一个领导就是做了一个形式主义，他不反对也不支持（好像是他不知道怎么支持）。所以我，要做就要做到，有计划有目的有安排的实施培训，这样有几点好处；一是可以增强部门整体的技术能力，二是可以锻炼部门内部的交流能力（在我们测试人员来说交流是很重要的）；三是能提高部门人员的表达那能力等等。
第三步：推行测试技术研究工作，这项过做主要是在工作不是很繁忙的时候，组织力量研究测试相关技术或者行业相关技术，做到测试技术的不落后。其实这个事情大家也都想过，但是要真正的做也不是那么容易，这种要形成一种氛围，如果只有一两个人研究或者得不到领导的重视，在部门内部是实施不起来的，个人研究也会不断受到阻碍。
第四步：推行部门三大体系；质量体系、管理体系和技术体系。质量体系，我们来说主要是依据实验室质量手册，严格执行，在执行中进行改进。管理体系，主要是推广向上负责的体系，做到每个项目都要有人负责，相互合作。周例会制度，（周会可能每个部门都开，但是要起到会议的作用就需要领导多花些心思了）。技术体系，主要是积累测试技术，极其相关研究技术，这个分类就比较多了，比如软件测试技术，硬件测试技术，测试工具使用，测试仪表使用，网络知识，安全知识，编程知识，数据库等等，主要是对相关知识进行积累和总结作成整个的一套体系。
想法是好的做起来是难的，更难的是要让你的领导接受你的想法，在部门成立的第一次会议中，我向领导提出固定测试组，培养中层的想法，没想到领导跟我想到一块去了，他很支持，但是在会上没有直接表态，领导毕竟是领导，有他自己的想法。（会后才知道他要摸一下底），接下来很顺利就制定了这个制度。
后面的几个想法我逐一找领导谈了，我们都是不谋而合（我是幸运的），到现在为止上面说的四项内容都在开展，培养扶持了中层，培训了下层；组织了培训而其非常有计划，有安排。领导每次都去听我们讲课，还很认真（感动呀！），技术研究方面，我们在去年年底做完Ａ项目后就开始对现行比较热门的ＶＭ技术进行研究，还要写一本书，第四步的内容，质量体系在实施，管理体系也开始了，技术体系总结相关的还没有做起来，但是领导很重视。再次感动ing… …
古人云：为知己者死，虽然我不能死，但是我也会为有这样的领导而感到骄傲，我会进自己最大的努力作好工作。
总结:
主要是遇到一个好领导，可遇不可求，但是还是要说一下：要注意跟领导的交流方式，领导也很要面子的，所以有些想法最好单独跟他谈，在推行的时候让领导去推，不要多说话，这些都是我的想法，其实领导很多时候比你想的要全面！
好了我的个人测试经写完了，可能有些朋友看了没有什么收获觉得还不如写写测试中遇到的问题，或者测试技术什么的，不过我觉得做测试首先要学会做人处事，如果这两样都做不好，什么样的工作都做不好，上面所说的是我的一些亲身经历，整理出来给大家一个小小的指导吧（也许没有什么指导，那你就当看自传了）总之一句话，做好人，做好事，才能做好测试。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
