母级的软件企业，那时候我们会迎来集团军作战的时代。不同的时代表明软件规模的不同，也标志着软件质量管理的复杂度急剧上升，同时对软件质量的保障方法也提出了更高的要求。
本文并不打算系统的阐述软件企业的质量保证体系，而是想从另一个侧面同大家分享软件企业在软件开发过程中两个重要角色之间的协作关系，以两个角色之间高效的互动来说明在开发过程中，我们如何来有效的保障软件产品的质量。
1.软件企业的质量保证体系
我们知道质量保证体系的建设是一个系统工程，质量的保障不是某些人或者某些部门的工作，而是整个企业的文化，理念的贯彻。如果一个企业在进行质量保证体系的建设和推广过程中，只是在强调方法，强调规范，而不是把质量意识，企业文化贯穿其中，那质量保证体系是否能持续的发挥作用，并形成为企业的核心竞争力就值得怀疑了。
一般软件企业在规划质量保证体系的时候都会选择一个模型，目前比较流行的模型有：ISO9000：2000、CMMI、RUP、XP等，具体选用那种模型，还需要看企业的实际情况，并且能充分的协调：人、技术、过程三者之间的关系，使之能充分的发挥作用，促进生产力的发展。
在软件企业的质量保证体系建设过程中，一般需要独立完成以下几个流程：
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