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不知道你想过没有?如果你去面试一个测试经理,而面试你的是一个研发经理,带给你的将是什么命运呢?
研发经理的主要任务是保证软件产品在规定的时间内完成,他站在尽早推出产品的立场上,而测试经理呢?在研发经理思想中恰恰是给尽早产品上线的最大障碍,殊
不知,测试经理又何尝不想让产品早些上线呢? 研发经理也好,测试经理也好,其最终目的是一致的,就是提供用户高质量的软件产品。所以我对研发经理说,
不要把测试经理看成就是挑问题的,而他是为软件质量把关的,除了研发经理外,对产品最熟悉的,可能就是测试经理了,所以大家应该齐心协力,把项目做好。
而在一个架构比较合理的公司中,研发经理和测试经理应该是平等的岗位,都向产品经理汇报,这样能够最大限度的保证测试项目的开展和进行。站在不同的立场上
和利益上,这两个角色的确有冲突,所以应该能够处理这种关心的测试经理才能在公司中发展下去,如果测试经理我行我素,否则会碰的头破血流。因为对上司来
说,谁更重要,我想大家都清楚。市场上利益是第一位的,没有利益就没有生存,所以先解决生存问题,才能解决活得好不好的问题。
面对研发经理,可能会提出来很多很大回答的问题。例如:“如果你发现即将上线的产品中还存在缺陷,作为测试经理,你将怎么处理?”,面对这样的问题,我想
如果你知道面试你的研发经理,回答更要小心。还例如:“你测试完一个产品后,同意上线了,但是发现了问题,你作为测试经理,怎么对上级汇报?”很棘手呀。
很多公司招聘测试经理,可能有下面几种情况:一是原来的测试经理辞职了,要补一个上去。这样的公司也要小心,测试经理为什么辞职了。第二就是原来根本就没
有测试部分,现在要筹建测试部门,所以你去面试测试经理,也要考虑,公司到底如何筹建测试部门,与你设想的工作是否一致。还有可能就是第二种情况中的一种
特殊情况了,公司作为很多的测试工作,但是测试人员都在研发团队中,现在要找一个测试经理,主抓测试。这样的公司认识到软件测试的重要性了,如果构建的测
试团队是独立的,与研发部门是同级的,那我祝贺你,这种公司是你施展才能最好的的公司了,也是一种比较好的情况了。
好了,以上谬论,不足对外人道也,只要写在这里,如果你有兴趣可以与我讨论,可希望如果研发经理看了,如果不痛斥我,那我就去五台上烧香了。呵呵。
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