如何实施CMM?

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N7DNt:x]5Irm吴穹：降低“门槛” 
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err wJ.D7v对中国软件企业来说，CMM Level 2的门槛已经很高了，它包括了软件工程涉及的大多数领域，如需求管理、配置管理、软件测试、SQA等，实施难度相当大。国内研究CMM的专家建议：在CMM1级和CMM2级之间增加一个“中间级”。我个人认为这是一种比较切实可行的做法,因为在实施CMM的初期通常都会造成生产效率的下降，企业或者项目组必须同时面对市场和改进管理的双重压力。降低CMM的实施“门槛”，可以使企业有充足的时间稳步地改善软件过程，获得更好的实施效果。  软件测试技术网"\xm:kC ZEe$}

j)fn'y8[pF;r姜家齐：领导全力支持  软件测试技术网!K
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:U WJ%fZ}5\/vZ${实施CMM最重要的是让员工和领导层对如何应用CMM有一个比较清楚的概念。如果我们口头上讲CMM很重要，但是不愿在资金、人才、时间（特别是领导人自己的时间）上投入，那么实施成功的可能性极小。真正的CMM不是拿到这块牌子，而是在实际工作中运用它。如果企业的领导人很清楚这件事，把它作为头等大事，那么无论他再忙，都会起好带头作用，表明自己不仅愿意做，而且愿意把自己的时间、精力投入进去。 
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