《孙子兵法》为什么值得我们研究？
《孙子兵法》成书于春秋末期，在中国古书记载中较为可靠的大型战争是从黄帝和蚩尤之战开始，之后在中华的土地上每逢更朝换代战争连连，至春秋时期各诸侯间更是彼此征战不休，最多之时春秋时期多达一百多诸侯国，这些战争也很难区分其侵略还是正义，这些战争无论从数量还是规模在世界历史上都是罕见的。虽然、一方面，连年的战争给人民带来妻离子散的悲剧，另一个方面、战争又大大的刺激了经济科技的发展，各种学术理论的产生发展，尤其是其战争思想、在大量的战争中不断的实践发展，所以几乎各家在战争思想上的论述，都是及有价值的，而《孙子兵法》又是当时南北兵法之集大成者，而历朝又奉为兵法之首。在如今的全球文化融合，市场经济的普及越来越多领域可见《孙子兵法》的身影。
《孙子兵法》可以完全应用于我们的项目管理吗？
《孙子兵法》并不能完全使用与项目管理。究其根源，《孙子兵法》是一本竞争学的著作，凡是与竞争、对垒有关的活动（如市场经济下的商业、战争、谈判等）。因此、《孙子兵法》中有重要的一观点是兵者，诡道也。这显然和项目管理是有差异的。但是、一方面《孙子兵法》是一个整体系统地阐述竞争学的方方面面，不仅仅阐述了战略，同时也列举了一些战术上重要的指导思想。今天我们软件方面的项目管理也基本上从属于市场经济下的商业活动，也就是说项目管理是属于市场商业活动中的战术部分，那么，通过《孙子兵法》一可以取得一些战术指导思想，二可以更清楚了解整个项目管理在公司运营中所处的地位、环节和作用，三其实任何有目的的活动都可以分为战略和战术层面，只不过各自比重而已，项目开发中的产品规划也是属于战略层面。
因为，篇幅及个人时间问题，仅列举几个，望能抛砖引玉。
在《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述，同时重点标明了战略及其战略分析的意义重大。 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道：凝聚团队的信念、文化
天：企业文化宏观环境以及外部服务用户
地：团队目前实际状况、拥有的资源等
将：团队Leader
法：团队内部形成的成文或非成文的制度、规章
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