TMM(测试成熟度模型)介绍[2] 软件测试
TMM成熟度等级介绍
每个等级的成熟度目标如图2所示：
Level2：阶段定义
在Level2，组织开始从技术和管理两方面促进测试过程成熟化，软件生命周期中定义了测试阶段。测试被策划，并有基本的方法和工具支持，在所有的软件项目中测试过程可重复。测试活动与调试已经进行分离，其实调试活动更难策划。
目标1、制定测试和调试目标
测试和调试有明显区别，分别为这两个活动定义目标、任务、活动和工具并分配职责。分这两个活动对提高测试成熟度非常重要。在这个等级，“测试”已被策划，因此才能被管理;然而调试管理要复杂得多，因为很难预测会发生多少缺陷、修复需要多长时间。调试相关的活动经常导致过程不可预见，项目经理必须安排缺陷定位、修复、重新测试的时间和资源。到了TMM高等级后，调试管理会容易一些，因为可参考以往项目的缺陷详细信息和修复数据
目标2、具备测试策划过程
一个过程只有被策划，才能做到可重复、可定义和可管理。测试策划书需要陈述目的、分析风险、概述测试策略、编写测试设计说明书及测试用例。测试策划还需要包括测试完成准则、测试活动的所有资源、进度、职责，包括单元、集成、系统、验收多种层次的测试。
目标3、制度化基本的测试技术和方法
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/