3)优点：
(1)能发挥各方面专家的特长和作用
(2)各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
(3)项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便
(4)不打乱企业的原有结构
4)缺点
(1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉。
(2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均。
(3)成员离开原单位，需要重新适应环境，也容易产生临时观点。
2.部门控制式
1)特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织。
2)适用范围
一般适用于小型的，专业性较强，不需涉及众多部门的项目。
3)优点：
(1)人事关系容易协调。
(2)从接受任务到组织运转，启动时间短。
(3)职能专一，关系简单。
4)缺点：不适应大项目需要
3.项目型
1)特征：企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。项目型组织结构图如图3所示
在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。
2)优点：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。
3)缺点：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。
延伸阅读
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