问题：
1.EPG定位不明确，目前对于EPG是一个什么样子的组织，是否长期存在还依然存在疑问，对于以后EPG的发展和EPG情况不是很明确。
2.CMMI实施缺少计划性，缺少一个大的项目进度计划和成本计划，盲目的实施，而不知道最后什么时间完成，或者最后花掉多少钱
3.CMMI实施过程中的组织缺少指导和缺少独立性，现在跟随领导变化而变化，而不是EPG独立承担一个责任，而是把一部分责任分担给高层经理，这样容易造成EPG内容随着高层的意见改变而改变。
4.EPG缺少强制性，对于项目人员和EPG冲突的时候，优先去做项目，然后才进行EPG，这样容易导致过程定义的推迟或者效率不高，进行集中时间，集中地点，花费时间不多，却也提高了大家的效率。
5.EPG缺少会议组织层次，虽然也有EPG组织内部评审，但内部评审没有达到效果，也基本上没有开展，导致高层评审和专家咨询工作量过大。
6.EPG组织会议缺少组织性，会议没有指定记录人，没有说明时间，没有问题最后记录人的确认，不过可喜的是有了签到表
7.EPG定位错误，EPG不是去强制改变别人的命令人，而是协助别人的辅导员，如果定位为命令人，那么一定引起反感
8.培训实施没有做起来，包括内部，给公司高层和各项目经理的培训
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