9.经常加班是因为没有计划，经常加班也缺少效率
建议：
1.建立EPG组，明确职责和目标，明确EPG的需求来源和变更数量
2.定期举行会议，汇报EPG工作情况，向高层
3.举行周例会，进行问题讨论，EPG组长进行进展的汇报
4.EPG组织制定实施计划，一个大的计划，从过程问题分析，过程问题建议，过程问题的解决步骤，过程文档的制定和评审，过程文档的指导实施，过程中每个阶段的培训等。
5.组织EPG实施计划的评审，参加人员，高层经理，各部门经理
6.按照计划实施，大的阶段形成报告，可以按照上面进行划分，报告内容为，目前的进展情况，目前使用的成本，目前的存在的问题，需要高层解决的问题
每周发送周报告给高层和部门经理，内容包括，问题偏差，目前项目阶段（需求、开发、实施），需要高层解决的问题
7.计划细化任务应该在计划中明确表示出来，计划的更新评审也应该明确，以防止关键路径的偏离。
8.进行三层把关，第一关，把住出口关，明确达到EPG出口文档的标准，标准用文字按照条数表述下来，当达到85％的时候，则可以认为不再需要评审直接修改后进入高层评审，当低于85％的符合度时，应该进行修改
9.EPG组应该具有强制的独立性，组织评审为EPG任务，而其他人员必须配合，这些人员应该在计划中指定
10.每次评审应该汇报情况，总结进度，如评审文档、总评审通过率(评审文档/总文档)、评审发现的问题数、评审的时间、评审率，目前成本使用情况
延伸阅读
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