建立有效的软件度量过程
发布: 2008-11-04 09:38 | 作者: 不祥 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 16次 | 进入软件测试论坛讨论
现在，我们已经基本了解了设计一个软件度量过程的体系结构，那么，我们应该如何来进行实施呢？这也就是我们下面即将展开谈到的。
如果企业组织决定在内部开始或改善软件度量过程，组建一个度量专组是很有必要的，同时企业应为该专组提供确定和必要的资源，以便使其展开工作。在完成相应的准备工作后，我们就可以开始经历一个实施的过程了。
确认目标：企业组织必须有明确，现实的目标，进行度量的最终目前是进行改进，如果专组不能确定改善目标，则所有的活动都是茫目且对组织无益的。
对当前能力的理解及评价：正确直观地认识到企业组织当前所处的软件能力是非常重要的，在不同的阶段，组织所能得到并分析的数据是有限的，且分析技术的掌握了是需要一个过程的。度量专组应能够针对当前的软件能力设计度量过程，找到一个均衡点。
设计度量过程：这部分工作也就是我们在前面所详细讨论的一部分。
过程原型：度量专组应该利用真实的项目对度量过程进行测试和调整，然后才能将该过程应用到整个组织中去，专组应确保所有的项目都能理解并执行度量过程，并帮助他们实现具体的细节。
过程文档：到此，专组应该回到第一步审视度量过程是否满足了企业的目标需求，在进一步确认后应进行文档化管理，使其成为企业组织软件标准化过程中的一部分，同时定义工作的模板，角色，以及责任。